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5S管理咨询有哪些误区

2022-09-19      
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      优制小编总结了一些在5S管理咨询中常见的误区:


      误区一:5S管理咨询=清扫

      很多员工觉得,5S就是做卫生,打扫周边环境。为了应付检查,一些员工盲目地清理,如:扔掉了原本有用的竞赛试题、实验室工作人员阅读书籍等,只因为他们说没有地方放。

      其实整理整顿不是扔东西,而是清除现场不必要的东西,然后把有用的东西分类放置,清除出来的东西集中处理。5S是持续改善的活动,目的在于员工素养的培养,打造整洁的现场,而清扫是暂时性活动。


      5S管理咨询有哪些误区


      误区二:5S管理咨询=公司形象工程

      在推进环节中,公司张贴5S宣传画、标语口号等,有些员工觉得,公司今天规定梳理资料柜、明天规定杯子、洗衣盆、手机等,并且必须在指定范围放置,后天又要检查文件柜,不但自由没了,一点私人信息也没了。这不是脸面工程是什么?

      事实上,物品的分类和放置有利于合理减少查找时间和提高效率,因为在过去的工作中,我们经常花很多时间去找东西,这也是一种消费。


      误区三:5S查验=查验评定

      有的企业误以为:推动5S管理咨询便是定期对各部门现场进行5S查验评定,没有其他高效的活动。但只靠查验评定是很难持续提升5S水平的。

      5S活动包含了很多的步骤,在活动过程中逐步推进,具体内容随着活动的进行依次引入。评估和检查只是活动主题的一部分。5S查验评定只是协助企业维持一定的清理水准,希望通过检查评定来提高5S活动水准是不够的。


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      误区四:5S考评=处罚

      有的企业对其基层5S考核不及格的给予处罚,造成员工不满。

      公司在推动5S管理咨询中,应鼓励员工不断提出意见和建议,且是否采纳都需及时给予反馈,对其好的建议者和好的实施者给予奖励。

      公司细致管理的核心是人,管理的根本目标是:为了人、借助人、发展人,管理的过程就是要激励和达到职工健康向上的积极追求,开发人的潜能。


      误区五:5S管理咨询=追求进展

      有的企业实行5S活动,在管理上违背了客观事实,光靠自己的主观意愿去做事情,虽然认真的态度是好的,但结果必然会碰壁。

      有些企业没有对员工进行良好的培训,只是按照5S管理要求,让员工画线、拍摄、定位这些表面工作。在管理者的指导下,现场环境虽然发生了短暂的显著变化,但员工不知道为什么,他们只是被动接受安排的工作,无法长期且有效的保持这种状态,通常也达不到理想的效果。他们的5S管理就成了“空中阁楼”。


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      误区六:5S活动=员工活动

      这种理解混淆了两个概念:

      ① 5S是全员参加的活动,不仅仅是员工活动;如果企业领导决定在企业内推广5S活动,就要做好长期推进的思想准备。要有效推动这一活动,必须始终保持从公司高层自上而下的强大动力,这是成功推行5S管理咨询的关键。

      ② 主动和被动的参与方式;全体员工参与并不一定是自发的行为,不能认为关注全体员工参与度就是让员工主动参与。要引导员工积极主动参与进活动才是成功推行5S管理咨询的根本。


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