5S管理咨询是公司激发各方力量全员参与、共同努力的活动。一旦失去功效，能给公司员工造成一定的心理阴影，同时也会对公司的管理制度提出异议，这将导致不管什么样的管理制度和企业规划采用的管理方案、方式都将无法成功实行。对这类公司开展调查发觉：80%以上员工对企业的管理活动都处于麻木和冷漠的状态。
那么为什么说5S管理咨询的基础是以民为本呢？优制来解答一下。
5S管理咨询的推广及其它方法的运用，重点在于创建“以民为本”的体系管理。如果公司不创建“全员参与”的体系管理，即便强制实行和实施5S管理咨询，效果也不会好。从某种意义上说，5S管理咨询是以民为本。营造良好的工作氛围，满足职工的工作需求，5S管理咨询的效果才能更成功。
5S管理咨询方式：
一、现场5S管理咨询要点：
(1)5S管理咨询是外行看热闹——创建正确的观念：地、物井井有条，管理情况一清二楚；
(2)5S管理咨询是内行看门道——确立岗位规范：运行步骤清晰明了，重要节点予以监控；
二、现场5S管理咨询创建明确的责任链
(1)5S管理咨询能够创建一个人人有事做，事事有人管的团队氛围，落实一人一物一事的规定，确立人、事、物的权责；
(2)分工明确、默契合作；
三、企业怎样创建生产管理网络?
(1)高层主导，各级主管积极参与，并主动肩负起项目推行的职责；
(2)制订合理、有效的活动运行计划，推动项目的运行；
(3)积极培训，引导创新，让员工对知识点达成共识的前提下不断优化。
四、5S管理咨询计划的制订和实施
(1) 制订5S管理咨询的方针、目标、执行的具体内容及5S管理咨询的管理制度；
(2) 根据5S管理咨询的执行主题，进行培训与宣贯；
(3) 制订5S管理咨询活动水准的评价方法；
(4) 根据活动内容，逐步推进5S管理咨询活动；
五、现场5S管理咨询项目内容的实施要点：
按照5S管理咨询中 5个 S 的顺序逐步推进，同时伴随必要的培训、宣贯、引导来保障全员参与，制订相应的奖惩机制促进员工的积极态度，才能取得真正的作用，做到事倍功半。
六、目视化管理：
(1)将5S管理咨询项目用直观的方式公示在醒目位置，保证人尽皆知，一目了然
(2)对活动所涉及到的所有场景进行打样，使用统一的案例格式进行说明、公示
(3)生产管理看板与公告栏的合理利用与管理
5S现场管理是企业鼓励全员参与的活动。假如失败，将给员工带来一定的心理阴影。同时，也会引起对企业管理制度的质疑，也为后续的工作开展形成层层阻碍，导致无法顺利实施。
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