TPM管理体系，是一项以5S和重复的小集团活动为基石、循序渐进地开展自主保全、计划保全、MP初期、个别改善、教育训练、品质保全、办公支援、环境安全这八大支柱的管理活动。当前，越来越多的企业正在或准备导入TPM管理体系，以提升企业的竞争力。
那么TPM是如何一步步帮助企业提升竞争力的呢？本文将给出答案。
TPM八大支柱的两大发展阶段
第一阶段，以高效率的设备运行为活动方向，包含自主保全、计划保全、MP初期、个别改善和教育训练这五本柱，这个阶段的TPM叫做全员生产保全（Total Productive Maintenance），目标是实现设备的零故障。
第二阶段，以构筑具有竞争力的生产体系为活动方向，是在一阶段五本柱的基础上继续开展品质保全、办公支援和环境安全这三本柱，第二阶段的TPM为全面生产性管理（Total Productivity Management）,目标是实现工厂的不良零和灾害零。第二阶段的TPM除了生产全员参与，还包含工厂的全部门、全业务，共同构筑具备高度竞争力的生产体系。
TPM改善企业体质，提升企业竞争力
从TPM八大支柱的发展阶段可以知道，TPM不仅仅局限于设备性能的管理改善，而是可以提升企业的生产性和收益性，革新企业经营，改善企业的体质，确保企业具备有力的竞争力。企业体质的改善包含两个方面：人的体质改善和设备的体质改善。
人的体质改善
TPM是培养适应时代变化的人才，不断的提升人的能力，这里所指的人包含三类：生产一线的操作者、设备维护的保全者，还有设备设计和管理的技术及管理人员。操作者的能力提升有三个阶段。
阶段一：自己处理小故障的能力。
操作者要具备自主保全能力，通过自主保全可以预防设备的早期劣化，延长设备的使用寿命，并且在出现小故障时操作者可以自己处理，大大提高了作业效率。
阶段二：自己处理安全、生产、品质小障碍的能力。
通过自主保全提高作业效率，培养和提升了操作者发现设备小缺陷的能力，他们便可以发现安全、作业、品质的小障碍，而且这些小障碍作业者可以自己动手改善。
阶段三：利用小组活动，进行主题改善的能力。
在推行自主保全活动中提升了操作者发现问题的能力，培养了操作者的动手改善能力，构建了通过TPM小组形式的小集团活动。在TPM推行过程中会让操作者掌握TPM常用工具，如WHY-WHY分析法、PM分析法、QC方法等，以及问题改善方法，如C/F、提案、主题活动等，利用掌握的工具及问题改善的方法推行个别改善这本柱，进行主题改善。这样就形成了从个人到TPM小组形式全面的改善循环，全员参与，全面的改善会极大的提升企业的改善力。
维修者和生产技术者全方位的能力提升。
维修者要具备专业保全能力，随着设备自动化、无人化的发展，对设备的保全要求越来越高，维修不仅仅是修复故障，更重要的是如何防止故障再发。这就要求提升维修者设备保全能力，同时还要培养对设备不合理的改善能力。
在TPM推行中维修者不仅要改善设备点检中发现问题，还要支援自主保全活动中操作者提出的设备不合理，这就会更全面的对设备问题点进行改善。在改善不合理的同时，计划保全这本柱里会组建以维修者为主的活动小组，学习掌握系统的设备管理和保全的方法和工具，同时通过掌握的工具去系统的分析故障发生的根本原因，而采取彻底的改善对策，防止故障的再次发生。
维修者在个别改善这本柱中针对设备的焦点问题进行小组的主题活动，持续参与设备指标的提升和改进。所以推行TPM活动的企业，维修者不仅仅是修理设备故障，而是要参与设备的保全和管理，以及对设备关联的指标进行系统的改善活动，如此会大大提高维修者的综合能力。
对生产技术者，他们通过参与TPM活动，去了解生产及设备运行中的不合理，思考如何对设备进行改良，设计出不用保全的趋于完善的设备，这在设备采购策略中也同样需要进行考虑。在整个TPM活动中会产生很多MP（Maintenance Preventive）提案，这些提案会被收集并应用到设备设计活动中，使企业的设备趋于完善，使设备更加适合企业的生产特性。
设备的体质改善
设备体质的改善体现在现有设备和新设备两个方面。不管是对于现有设备还是新设备，设备体质改善的基础都是保全技术的积累和人的能力提升。
对现有设备要做到故障减少，效率提升，同时要延长现有设备的寿命，把设备的价值发挥到极大化，就需要对设备不断的进行改善和改良，从而提高现有设备的运行效率，这些都是计划保全这本柱需要开展的内容。
对新设备，在策划阶段就要考虑它的可靠性、保全性和效率性，所以要对现有设备的MP提案进行收集，并应用到新设备中去。对新投入现场的设备要快速调试以使之安定化，满足生产需要，这些是MP初期管理这本柱需要开展的内容。
企业体质的改善
人和设备是生产的两大基本条件，只有人和设备的稳定才会使生产、品质、安全处于安定的状态，TPM活动在此基础上持续地推进品质保全、办公支援和环境安全三本柱。
TPM始终以故障零、不良零、灾害零为目标，通过 “我的设备我来保养”提升设备综合效率，达成故障零；通过品质保全、环境安全两本柱系统的推进达成不良零和灾害零。
TPM活动践行三现（现场、现物、现象）、三即（即时、即应、 即行）和三彻（彻头、彻尾、彻底）的行动文化，以TPM小集团的活动方式带来企业经营全方位的改善和全面的变化，使企业保持持续改进和不断的革新，从而使企业在发展中能够很好的应对内外环境的变化，提升企业的生存力和竞争力。
从以上可以看出，TPM是从人和设备的体质改善而带来整个企业的体质提升，整个过程是循序渐进的，不可一蹴而就，也不是只开展个别支柱活动就可以带来企业持续的指标改善。只有充分理解TPM活动的内涵和推行的特性，进行长期规划，系统地导入和持续地开展八大支柱活动，才会使TPM活动在企业扎根发芽，成为企业持续革新和改善的有效体系，使企业保持可持续发展的竞争力。
版权声明：本文为优制咨询精益咨询师原创文章，转载请注明出处。
