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【优制精益咨询好文】班组建设咨询之管理者必需的底层逻辑

2023-10-08      
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  管理是一种艺术,管理者水平的高低,不仅仅只是看谁的专业技术能力更强,往往是看谁的思维逻辑能力更强,思维的广度、深度、条理性等都是评价一个管理者潜力和能力的重要标准,尤其是管理者职位越高,这种思维的必要性就越发凸显。


  在管理者的日常管理中,大多数的管理者都是处于一种忙碌的状态,来自于职责范围内的问题不计其数,用日理万机来形容都不夸张,优制咨询的咨询老师在企业期间,随时都能见到管理者们忙的不可开交,匆匆赶来、匆匆离去。虽然这种忙碌可能带来了一些成就感:你看,我的团队离不开我,我多重要!但是,更多的时候带来的是巨大的身体压力和精神压力。抗压能力较弱的管理者,甚至感觉干不下去,直接撂挑子了……


  管理者虽然是一个综合型的职位,负责了方方面面的内容,但是一定就要这么累吗,只有这样的忙碌才能把工作做好吗?


  当然不是!任何工作都有其高效且轻松完成的方法和途径,作为管理者的工作也是如此。班组建设咨询活动告诉我们:思考作为管理者到底应该如何高效的完成自己的职责,找到正确的方向,这些就是管理者必需的底层逻辑。如果这些底层逻辑想不到或者想的不清楚,那么工作的过程就是一种靠着蛮力和自己的冲劲去拼杀的状态,经常会感觉到有力使不上,有心无力,自己的努力好像一拳又一拳打在了棉花上,没有什么威力。即使有时候侥幸成功,也是乱拳打死老师傅,一时的运气使然,这种好运总有耗尽的时候,从整个管理生涯来看,还是失败和无力的状态居多。


  班组建设咨询活动可让我们知道:优秀的管理者,在冲杀之前,总会先坐下来仔细的思考自己的方向、步骤、重点等这些内容,磨刀不误砍柴工,一旦行动起来,就会顺利很多,成功的几率很高,而且过程也比较从容、轻松,成果也往往很丰硕。这就是明白并且使用好了管理者底层逻辑的效果。


  那么,在班组建设咨询活动中,管理者有哪些底层逻辑呢?根据级别不同、岗位不同、负责的事情不同,管理者必需的底层逻辑不是完全一样的,有一些通用项,也有一些差别。


  比如最基本的,关于培养自己的下属,很多管理者就在这个事情上没有想明白。尤其是冲劲比较足的管理者,更习惯于自己亲自处理一些问题,交给下属不放心,事必躬亲,时间久了,下属遇到了问题也就直接丢给了管理者,也不会主动的去思考。这样就相当于管理者把几位、十几位下属的工作一个人承担了,忙的不亦乐乎、分身乏术,也就是必然的结果了。如果管理者的精力是一百,你从70的精力提升到100也不过能多应对30的工作量,而如果有十位下属,每个人都培养他们提升能力,分担10分的工作量,那十个人就能承担100的工作量了,也就是说,即使下属能力不如自己,只要能小小提升那么一些,每个人的小幅度分担的工作量,也足以释放管理者相当多的精力,每个人少出一个问题,多解决一个问题,管理者就可以少应对十个问题了。很可惜的是,道理虽然简单,真正能想的很透彻而且付诸行动去持之以恒做到的管理者并不多。


  再比如车间的管理者,面对现场来自于人、机、料、法、环等各个方面的问题,经常习惯于去思考如何解决这个问题,而不是停下来分析根因、思考防再发措施。就导致每天在重复着处理和昨天类似甚至相同的问题,那自然也就闲不下来了。


  诸如此类的底层逻辑还有很多,作为管理者要根据自己的工作职责,来梳理、识别并且应用到工作中,才能摆脱管理忙碌的泥潭。


  除了开展班组建设咨询活动以外,如何识别和改进这些必需的底层逻辑呢?


  方法也有很多,最简单的方法就是请教自己的上级或者管理能力较强的前辈,他们手上往往有着已经总结出来并且验证成功的经验,虚心请教,努力吸收,认真实施,自然也就慢慢的走上正轨了。


  当然,大家有时间也可以阅读一下优制咨询的网站和公众号、微课分享等各种渠道里的内容。优制咨询凭借专业、系统的理论体系,结合多年来的咨询经验,总结提炼了非常全面、齐全、实用的管理经验和技巧,相信大家多多学习,一定能找到适合自己的管理之道的。


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