一、整理的维度之点
熟悉制造业的人，都知道5S管理咨询活动，即整理-整顿-清扫-清洁-素养。在5S管理咨询活动中第一条就是整理，第二条则是整顿……我们通常对整顿、整顿的含义理解不到位，在实施时只是将东西整齐地摆好，但这并没有达到活动的目的。
对于5S管理咨询活动中的整理，有以下两方面的含义：
一是尽量发现不必用物品。即要把现场不必要的东西全部找出来，不管是货架顶上的，还是柜子里面的，又或者是很久都没人迹的闲置库房里面的，统统把不必要的物品找出来，也就是识别。
二是彻底扫除掉。重点在于彻底二字，即要全部清理，并且清理彻底。通俗的讲，整理就是学会丢东西。对于生产现场不需要的物品，要敢丢，且丢得干净、丢得彻底！
5S管理咨询活动中，整理、整顿的最终目的是将需要的物品进行归置，当现场有需求，需要取出某物品时，即使是新员工也能马上知道物品的存放位置，存放个数，并且能够立刻取出。若只是将东西整齐地摆好，这不是整理也不是整顿，这是单纯的陈列。在现场作业者进行作业时，找东西不能当作是工作的一部分，不然就忽视了最大的浪费来源。
分辨一个工厂5S管理咨询活动中整理、整顿的管理水平样本就是仓库，也就是5S管理咨询活动的整理维度的其中一个关键点。
咱们不妨统计一下各公司的仓库，发料员的工作将最少会有近20%左右的时间用来找东西。在精益理念里，工作中不应该存在找东西的人，在推行精益改善过程中，首先优化的就应该是找东西的时间，寻找是最大的浪费之一。JIT概念的核心就是在需要的时间按需要的量进行配送，这样就意味着要通过5S管理咨询活动的整理、整顿来降低找东西的时间，才能实现JIT的按需生产。
二、整理的维度之线
1.防止5S管理咨询活动效果的反弹
第一，无论是管理者还是作业者，要认识到：5S管理咨询活动是工作的基础和根本，如果现场5S管理咨询活动做不好，将会影响到生产的效率和产品的品质。
第二，管理者要亲自带队参与工厂的5S管理咨询活动中，这样才能让作业者认识到5S管理咨询活动的重要性，他们才会真正地行动起来。
第三，每天定时进行5S管理咨询活动的展开。例如：每天下午3点停产开展5S活动。借用管理的理念，“管理就是要抓反复，反复抓”， 5S管理咨询活动同理，只有定期多次进行，才会有效果。
2.挑战零垃圾
一个简单的道理，如果流入的物品少了，需要处理和流出的垃圾自然就会少了。诸如零件的过度包装，就相当于花钱买垃圾！过度包装不仅将会带来成本、人工的浪费，同时也在制造更多的垃圾，这些都需要作业者去进行整理。在进行生产活动时，我们可以观察一下，现场是不是也存在过度包装的现象，如果有就应该找出原因，这样我们就能从源头改善，让现场变得不需要整理！
3.现场调查
在企业中，管理者不去调查事故与错误原因的现场是非常危险的，只做表面的清扫，却忽视了深层的原因，是解决不了根本问题。例如无论布置多么华丽的看板，库存不减少的话就是无用功。也就是说重点不在于形式，而是是否（真正彻底）地做好了5S管理咨询活动。管理者应该充分注重细节，随时提出意见，虽然事无巨细可能会给现场带来更大挑战和压力，但是现场的确存在一些问题需要管理者来决策，需要管理者带头判断和率先行动，这将会影响5S管理咨询活动的执行，管理者的表率作用需要充分发挥出来。
4.持续改善
5S管理咨询活动的整理、整顿不是做完了事，重要的是持续改善。整顿是将规定的物品放在规定的位置，但是很多物品相似的化容易放错。这时我们可以根据物品的种类和特点，利用颜色或者容器等对其进行区分。持续改善流程，总能从现有的问题中找到新的改善空间，当然前提是一定要有敏锐的直觉，不能熟视无睹，每日需要保持对现场的新鲜感和好奇心，用严谨的眼光审视一切现场现象是否合理，是否有改善的空间。在持续改善的过程中，有一个重要的思想就是打破规则，规则也可以是改善的对象，5S管理咨询活动的彻底实施需要制定各种规则，但是如果没有定期修正，结合新环境不断完善的话，以消除浪费为目的的5S管理咨询活动反而会带来浪费。
三、整理的维度之面
我们不光是要去按照一些基本的规则和方法来实施5S管理咨询活动的整理、整顿，更要理清我们对于5S管理咨询活动整理、整顿开展的初心和目的，在这个过程中，我们自己是否得到了成长，他人是否得到了帮助，公司是否因此而受益。
1.看附属配件，看安全隐患，5S管理咨询活动也要低头看，看死角，看缝隙，看垃圾桶，5S管理咨询活动的成果不是给别人看的，而是让自己的工作更加顺畅，让自己工作的时间充满价值。
2.解密丰田的2S，一个是Service Spirit服务精神，一个是Smile微笑，从经营者的角度来说，服务精神和笑容是否在5S管理咨询活动实践中必不可少的？同时彻底实施5S管理咨询活动，服务精神和笑容自然就会产生。这两个S，其实比5S管理咨询活动中原来认为最难的素养还要难，如果说是追求SQCD安全质量成本和交付，其实很难兼顾精神和微笑，其实，在制造业的现场的工作，重复且枯燥，大家每天还要相聚在一起8个小时以上，没有共同的追求和融洽的氛围，自己都不能开心，怎么能实现客户的笑容呢？
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