TPM咨询活动中，很多人员认为按时按要求做好设备的保全就是设备人员的职责所在，完成了应有的任务。其实这只是设备人员最基本的职责，我们在TPM咨询活动中经常说，要培养专家级设备人员，对设备人员的要求绝不仅仅是能够做好基本的保全工作这么简单的。
作为设备人员，TPM咨询活动中要求：首先要认识到，设备需要做的保全项目越多，意味着设备的体质越差。设备就像一个孩子，如果这个孩子要特别小心，比如，不能摔倒，因为孩子骨质疏松，摔倒后可能导致骨折，不能淋雨，不然可能会感冒，春天的时候要带好口罩，不然可能会吸入花粉过敏……对待如此体质差的孩子，如果只是时时刻刻的注意看护，那么孩子始终会因为某种原因而生病，正确的做法，是应该让孩子通过锻炼、补充营养、脱敏治疗等，提升体质，即使淋雨了也不会感冒，即使受凉了也不会生病，这才是解决问题的根本之道。
同样的，作为设备，保全条目越多，只能说明设备的体质越差。因为螺丝容易松动，所以才需要定期点检和紧固，因为容易缺油，才需要定期润滑，因为有污染源，才需要定期清扫，等等。如果一个设备存在着很多的保全条目，只能说有很多的风险点，即使认真的执行保全条目，仍然有一定的概率会发生设备故障。
因此，作为一个实施了TPM咨询活动的设备人员，如果只是勤勤恳恳的做好检修工作，执行好保全或者检修项目，只能说是尽到了最基本的义务，但是无法体现设备人员的专业技术水平。
参与了TPM咨询活动的专业的设备人员，在保全的时候会不断的思考保全项目的少长短改善方法的：
少——项目减少。通过改善，让可能发生松动、脏污、缺油的地方不再发生，那就可以不用再做这些条目，同时也避免了可能的缺油、松动、脏污问题。
长——周期延长。通过改善，虽然不能彻底的防止以上问题，但是可以让这些问题的发生概率降低，周期延长。原来需要每天清扫的，因为改善，脏污的速度减慢，每周清扫即可，原来每天可能松动的螺栓，现在每周才可能发生松动，那就不用每天去点检，同样的，发生问题的可能性就会降低。
短——虽然问题仍然在发生，但是通过改善，可能让处理的速度提升，清扫、点检、加油等工作，通过工具开发、设备改善等，更方便、更容易进行保全活动，效率提升，设备人员在保全方面需要花费的时间降低。
通过TPM咨询活动中的少长短改善，设备可能发生问题的点位减少，概率降低，周期延长，也就意味着设备体质的提升，那么出现故障的概率也就降低。因此，TPM咨询活动中我们经常讲，保全的终极目标，是通过改善，让设备不需要保全，这才是设备故障降低的根本解决办法，光靠着大量的人力和时间去到处检查和保全，是无法根本上解决问题的。
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