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【优制咨询TPM好文】TPM咨询管理活动的设备故障防再发

2023-05-16      
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      大多数的生产现场,设备故障发生后,采取的对策一般只是单纯排除事故本身或者临时应急对策而已,采取TPM咨询管理活动的防止设备再度发生的对策非常少,这样很难保证下次不发生类似错误,这就导致我们企业设备人员频繁处于“救火”状态。

      临时应急对策或者单纯故障异常修复只属于“亡羊补牢”,而TPM咨询管理活动的故障防再发分析对策就是“未雨绸缪”,不让以前发生过的故障再次出现,简单来说就是“不要被同一块石头绊倒两次”。


      【优制咨询TPM好文】TPM咨询管理活动的设备故障防再发


      TPM咨询管理活动的防再发对策的误区

      在TPM咨询管理活动中,设备的再发生预防的持续改进过程中,较多涉及防再发的措施,很多人会混淆:围堵对策、纠正对策、防再发对策。接下来让我们了解一下它们的定义:

      围堵对策:为了防止问题的影响扩大化采取的临时措施,针对的时故障或异常的影响。如软管连接处出现泄露,导致泄露油污染了设备、环境。首先采取的措施是,将泄露物使用容器接漏,防止持续污染设备和环境,就是围堵措施,防止不良影响持续或扩大。

      纠正对策:把异常恢复到正常状态采取的措施。如管道连接处泄露,是软管老化导致连接处不紧密导致,纠正措施就是更换新的软管。

      放再发措施:防止故障或异常再次发生的措施。如管道连接处泄露,采取的防再发措施就可以将易老化的软管改为金属硬质管道连接。


      TPM咨询管理活动的防再发对策流程

      出现问题后,不是简单地承认错误,这样很难保证下次不发生类似错误;TPM咨询管理活动有一系列保证不再发生同样错误的措施:

      设备故障或异常发生后,首先应立即采取临时对策,使不良现象处于受控状态。然后,认真查找产生不良现象的根本原因。针对这个根本原因,找到解决问题的若干具体措施,并逐条落实。最后,要将那些行之有效的措施标准化,必要时写入规格书或作业指导书。这样一个再发的防止过程才算结束。


      【优制咨询TPM好文】TPM咨询管理活动的设备故障防再发


      TPM咨询管理活动的防再发对策要点及注意事项

      1.如果想让对策有效,首先要找到故障发生的真正原因。很多设备故障重复发生就是因为没有找到故障的真因,甚至有些已经做过对策,但还是屡次发生,这说明对策针对的不是根本原因,可能是原因分析工具使用不当,找到的原因并非真因。

      2.原因分析工具的选择:对于大部分反复发生或原因不明的故障,现象明确,可以使用WHY-WHY分析工具找到根本原因;对于故障现象不明确,外表看起来没什么问题,但设备总是时不时出现问题的慢性病故障,或故障没有明显的症状的故障,可以使用PM分析(原理/机理分析)。

      3.TPM咨询管理活动的防再发对策的上中下策

      上策:能找到真正原因,并且有办法进行针对性的改善,改善后就不再重复发生问题了。

      中策:能找到原因,但因客观条件或其他原因限制,暂时不能进行改善,只能通过一些手段提前发现(如点检),可进行调整或更换作业。或通过设备故障履历,估算零部件损坏周期,编入定期保全工作计划中,进行定期更换。

      下策:暂时找不到真正原因 ,也无法确定损坏周期,比如一些电气元件故障,暂时找不到故障真因。此时,应做好备件的储备和品鉴提前更换的确认工作,当故障再次发生时,能快速更换或切换,控制故障修理时间。

      4.TPM咨询管理活动的防再发对策落地实施及横向展开

      TPM咨询管理活动要求周期性开展防再发对策分析后,应保证分析对策落地实施,通过5W2H将对策内容分级,明确方案,期限及负责人等,并且实施过程中对于防再发对策实施进度进行跟进确认,保证落地实施。针对同类设备故障,防再发对策要评估横向展开实施的必要性及计划,扩大防再发对策的改善效果。


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