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【优制TPM咨询好文】TPM八大支柱之自主保全

2023-03-29      
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  自主保全TPM八大支柱中的核心支柱,是开展TPM活动的重中之重。自主保全是指一线员工对设备、现场、工厂进行有效的管理、维护和改善,从而使现场和设备管理维持在最理想的状态。其中,自主是指员工对自己的设备和现场,自己进行维护和改善,从而实现并维持设备和现场的最优状态。保全是指对设备保持可健康使用的状态或者为了修理故障、异常缺陷等进行的所有处理活动。


  自主保全的目的是通过自主保全活动提升设备的体质,同时通过不断的培训和学习,使现场操作人员成为专家级操作人员:懂设备(了解设备的构造和性能)、会保养(会保养设备),能发现(能够识别和发现异常、诊断异常)、会维修(会处理维修小故障)。自主管理的关键在于真正做到“自主”,而不是委托其他部门或者外部企业,使现场设备的保养、维护工作成为操作工人自觉的日常行为,使之成为一种良好的工作习惯和内在素养,真正的成为设备的“主人”。


【优制TPM咨询好文】TPM八大支柱之自主保全


自主保全七步法


01、初期清扫

  初期清扫是将设备内外进行彻底的清扫,通过初期清扫使设备恢复到最优状态。同时通过初期清扫活动发现和消除设备的微缺陷,改善设备的体质,使设备恢复到良好的状态;同时让操作者在深度清扫过程中熟悉设备,在不合理查找活动中培养和提升现场人员发现问题的能力,提高现场人员参与TPM活动的积极性和信心;培养员工和设备的感情。


02、发生源、困难处改善

  此阶段主要对发生源和困难处进行改善。发生源、困难处是对一阶段不合理查找的聚焦和升级,将发生源、困难处作为问题点优先梳理,逐一追问原因,并讨论如何进行改善活动。以使设备基本条件维护工作更加便利、安全、有效。这个阶段,将使设备从复原活动为重点,逐渐走向改善,进一步提升设备的体质。同时锻炼现场人员对焦点问题分析和改善能力。


03、CIL预基准书实施

  为了维持AM1、AM2阶段成果,需要进行阶段性巩固,防止其反弹。因此需要在三阶段制作清扫、点检、加油(CIL)预基准书,总结AM1、AM2阶段的设备清扫活动形成标准化方法,明确设备管理中需定期点检的项目,需定期加油的部位、油品、加油量等。并按照制定的基准书确定的项目每日、每周、每月进行设备的维护工作,使设备能良好的维持目前得来不易的成果。同时通过CIL预基准书的培训和执行,让现场人员树立设备维护的基本概念,承担起设备主人的角色。


04、总点检

  第四阶段首先将设备进行三级分解,认知整台设备的每个零部件、组件的名称和作用;然后识别每个零部件、组件可能出现的故障,即功能阻碍因素,这样就可以了解到设备几乎所有可能出现的故障种类;最后,针对这些故障,分析可以进行哪些保全来预知、预防故障的发生。通过现场人员对这一系列的知识梳理,就可以大大提升现场人员对设备知识的掌握水平,同时梳理出更加全面、科学的点检项目。


05、自主点检

  第五阶段的任务就是将这些点检项目和第三阶段的CIL预基准书整合,生成最终的CIL基准书。结合第四阶段设备总点检的内容,将总点检区分为AM的日常保全CIL条目、PM的日常保全CIL条目、PM的定期保全TBM和无需保全的项目。其中对AM的日常保全CIL条目明确其实施的分工、周期、用时均匀化等,制作出最终版的CIL基准书,开始现场培训和实施。同时开展少长短改善,通过提升设备体质和保全效率。


06、标准化

  设备的标准化包括三个主要方面:现场设备作业标准化、设备表单与记录标准化、工治具/模具/量具/备品备件管理标准化。其中,现场设备作业标准化包括设备的操作、设定、调节、异常处理、换型换模等作业的流程,进行梳理和固化;设备表单与记录标准化包括设备相关表单、记录的现场管理标准和定置定位等;工治具/模具/量具/备品备件管理标准化主要指这些相关物品的目视化管理标准、5S执行标准、必要的台账管理等。通过这些周边的标准化,来规范化管理设备。


07、自主管理

  第七阶段是建立运行维持制度和流程的阶段:建立TOP诊断。通过相关流程和制度的建立,对现场建立OEE、UPPH、不合理查找数量、OPL数量等指标,由现场、设备、安全等部门的管理者成立诊断小组,按计划定期地(如每季度)进行诊断活动,监督现场是否按照要求,督促现场将TPM的相关活动作为日常工作进行开展。


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