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07-30

2026

【优制咨询直播微课】2026年8月11日：精益运营PMC管理-产能负荷及人力需求分析
【解决问题】1.统一产能负荷及人力需求分析对计划排产和企业运营效率的重要意义的认知。2. 掌握产能负荷及人力需求分析的逻辑和方法。【讲师介绍】莫老师优制咨询咨询总监精益六西格玛黑带大师（MBB）美国质量学会（ASQ）授权黑带讲师莫老师曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区绩效改善经理、某世界500强汽车企业德尔福生产经理和精益专家、TCL生产经理，具有10多年丰富的工厂管理和项

2026-07-30
07-03

2026

【优制咨询直播微课】2026年7月15日：高影响力沟通：管理者的结构化思考与表达
【解决问题】1. 清晰识别沟通中的常见问题，理解结构化思考的价值。2. 运用结构化思维框架分析和解决问题。3. 使用结构化表达技巧进行有效沟通和汇报。4. 提升团队协作效率，减少沟通成本。【讲师介绍】荆老师优制咨询专职顾问精益运营咨询总监精益六西格玛黑带荆老师曾任职于世界500强企业生产经理及精益改善经理，在精益运营管理体系的构建和精益生产推行方面有着深厚的理论功底和实践经验。擅长设备TPM体系推

2026-07-03
06-08

2026

【优制咨询直播微课】2026年6月17日：产研采销协同-打通堵点，实现供应链高效运营
【解决问题】1.统一企业对产研采销协同思想和认知。2. 掌握供应链管理产研采销的流程和方法。【讲师介绍】莫老师优制咨询咨询总监精益六西格玛黑带大师（MBB）美国质量学会（ASQ）授权黑带讲师莫老师曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区绩效改善经理、某世界500强汽车企业德尔福生产经理和精益专家、TCL生产经理，具有10多年丰富的工厂管理和项目辅导经验。莫老师擅长生产员工岗位培训

2026-06-08
05-20

2026

【优制咨询直播微课】2026年5月28日：从“救火队长”到“现场CEO”-精益班组长的战斗力构建
【解决问题】1. 打破管理错位：算清“救火”的隐形成本，看清班组长日常管理的盲区。2. 重塑现场秩序：明确班组标准化建设（流程、巡检、会议）对稳定现场的战略价值。3. 明晰育人蓝图：搭建可复制的班组长能力模型，看清从“事务型”向“经营型”人才跨越的升级路径。【讲师介绍】杨老师优制-XPS-精益运营管理体系咨询项目总监精益六西格玛黑带杨老师历任大型电子和光电行业外企运营经理、生产经理、质量经理

2026-05-20
04-14

2026

【优制咨询直播微课】2026年4月23日：精益库存管理-运营效率提升
【解决问题】1.统一全员库存管控认知，明晰库存对运营效率的核心价值。2. 掌握精益库存管控逻辑与实操方法，破解库存管理痛点。【讲师介绍】莫老师优制咨询咨询总监精益六西格玛黑带大师（MBB）美国质量学会（ASQ）授权黑带讲师莫老师曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区绩效改善经理、某世界500强汽车企业德尔福生产经理和精益专家、TCL生产经理，具有10多年丰富的工厂管理和项目辅导

2026-04-14
03-25

2026

【优制咨询直播微课】2026年4月2日：别被“产出量”蒙蔽-建立真实效率的“科学度量衡”
【解决问题】1.揭示传统产量统计法在多品种、小批量环境下的误导性。2.掌握“标杆化”评价逻辑，建立跨产品、跨工艺的可比性指标。3.学会利用科学效率数据定位资源瓶颈，支撑高层的产能规划决策。【讲师介绍】荆老师优制咨询专职顾问精益运营咨询总监精益六西格玛黑带荆老师曾任职于世界500强企业生产经理及精益改善经理，在精益运营管理体系的构建和精益生产推行方面有着深厚的理论功底和实践经验。擅长设备TPM体系推

2026-03-25
03-24

2026

【优制咨询直播微课】2026年精益运营实战直播课--赋能制造企业精益破局增长

2026-03-24
01-06

2026

【优制咨询直播微课】2026年1月14日：TPM三大神器之OPL-一页纸的智慧
【解决问题】1.老员工经验无法留存。2.现场作业人员的错误重复出现。3.作业效率低下。4.部门之间的经验无法共享，形成信息壁垒。【讲师介绍】荆老师优制咨询专职顾问精益运营咨询总监精益六西格玛黑带荆老师曾任职于世界500强企业生产经理及精益改善经理，在精益运营管理体系的构建和精益生产推行方面有着深厚的理论功底和实践经验。擅长设备TPM体系推行、精益车间标准化管理体系、管理流程和组织架构优化、功能性5

2026-01-06
12-12

2025

【优制咨询直播微课】2025年12月25日：DFM设计密码-让产品天生适合制造
【解决问题】1、统一企业各级人员实施DFM的认知和思想。2、使学员掌握DFM的实施原则和流程。【讲师介绍】莫老师优制咨询咨询总监精益六西格玛黑带大师（MBB）美国质量学会（ASQ）授权黑带讲师莫老师曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区绩效改善经理、某世界500强汽车企业德尔福生产经理和精益专家、TCL生产经理，具有10多年丰富的工厂管理和项目辅导经验。莫老师擅长生产员工岗位培训体系建立、

2025-12-12
11-21

2025

【优制咨询直播微课】2025年12月4日：汇报力——让领导主动说“YES”
【解决问题】1.该汇报的时候未进行汇报，引起领导的不满，影响工作进度和质量。2.汇报准备不足，不清楚领导的关注点，无法获得领导的支持，无法应对领导的疑问。3.汇报技巧不足，不能第一时间清楚表达自己的汇报内容，效率低下。4.畏惧领导，不敢汇报，汇报时紧张。【讲师介绍】荆老师优制咨询专职顾问精益运营咨询总监精益六西格玛黑带荆老师曾任职于世界500强企业生产经理及精益改善经理，在精益运营管理体系的构建和

2025-11-21
10-29

2025

【优制咨询直播微课】2025年11月13日：TQM+QRQC--质量问题不过夜
【解决问题】1、使得企业能够对质量问题建成机制性的快速响应和解决流程。2、使企业具备对质量问题有效的快速解决的组织能力。【讲师介绍】莫老师优制咨询咨询总监精益六西格玛黑带大师（MBB）美国质量学会（ASQ）授权黑带讲师莫老师曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区绩效改善经理、某世界500强汽车企业德尔福生产经理和精益专家、TCL生产经理，具有10多年丰富的工厂管理和项目辅导经验。莫老师擅长

2025-10-29
10-13

2025

【优制咨询直播微课】2025年10月22日：快速换型-清机转产分钟级实战
【解决问题】1. 产品多品种小批量的趋势下，如何缩短清机转产带来的停线损失。2. 避免因为换型时间过长，而不得不安排批量生产带来库存高居不下、呆滞品多。3. 面对频繁的清机转产，找不到正确的改善方向和科学的改善对策。【讲师介绍】荆老师优制咨询专职顾问精益运营咨询总监精益六西格玛黑带荆老师曾任职于世界500强企业生产经理及精益改善经理，在精益运营管理体系的构建和精益生产推行方面有着深厚的理论功底和实

2025-10-13

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