1月18日，迪嘉药业集团举行了《精益运营管理体系DPS-Ⅲ期》项目启动大会，公司生产总监徐总、优制咨询总监杨老师以及项目组全体成员参加了此次会议。
生产总监徐总介绍了本次项目推行的背景和迫切性。迪嘉药业与优制咨询已合作2年多，车间班组的管理工作走向规范化、标准化、职业化。本期项目以提升绩效管理专业度和精细化管理为目标，将继续借助优制咨询老师的辅导，构建生产KPI绩效管理体系，全面提升现场执行力，将精益管理要求和标准持续落地。
优制咨询总监杨老师详细介绍了本期项目的目标和推行方法，本期项目将通过赋能全体车间主任、班组长的绩效管理能力，全面提升班组绩效和执行力，这套体系也将成为驱动班组车间持续改善的发动机。
徐总带领全体成员庄严宣誓，对本次项目圆满完成充满决心和信心！
最后徐总向项目组提出四点要求：一、转变观念，拒绝粗放式绩效管理，树立持续改善的企业文化；二、坚定信心推进精益管理，不断提升资源效率，形成优势市场竞争力；三、拓展思路，把成功的经验推广到其他管理板块，确立迪嘉的精益管理体系；四、各级管理者积极参与，以此项目为推手，形成学以致用、用以促学、学用相长的有机统一。改善无止境，期望大家勇于挑战、不断成长、持续进步！
迪嘉药业集团股份有限公司是迪沙药业集团下属子公司。公司依托集团公司国家企业技术中心、国家博士后工作站等研发平台，建有山东省镇痛药物工程技术研究中心和威海市企业技术中心。公司产品严格执行中国、欧盟、美国、日本标准。原料药生产车间现已通过日本PMDA、欧盟CEP、美国FDA韩国KFDA等国际认证，质量管理理念与技术实力达到国际先进水平。
