作为化工能源行业的领军企业，旭阳集团始终将提升精益运营核心能力视作公司战略中的重要组成部分。自2021年7月与优制咨询合作以来，“两横四纵”的旭阳精益运营管理体系在促进集团管理转型升级、专业化人才培养和提升运营竞争力方面发挥了积极重要的作用。
夯实基础，拓展人才培养载体宽度。2022年3月，生产员工岗位培训体系项目顺利结案，一线员工岗位培训机制进入全面自主运维的阶段。大批高素质的员工快速成长，今年已有180多名新员工经过这套体系实现了快速上岗，上岗训练时间缩短50%以上。员工们不论是理论知识还是实际操作能力都有了质的提升。
目前各部门也在积极储备“一岗多能”的交叉岗多能工。专业的岗位教练员们已为约220名多能工实施系统训练并予以严格认证，部分部门的多能工比例已经接近50%。现场一线员工的使用更加灵活，生产柔性增加，为安全生产、快速交付提供了切实有力的保障。
细节决定成败! 在特别注重安全、环保的化工企业，这句话更显得至关重要。2022年3月启动的“精益车间标准化管理体系”是公司倡导“四精工程”高效落地的有力抓手，各项管理任务必须落实到专业、高效、具有强大问题解决能力的车间和班组，各项运营指标才能持续达成。
在精益车间标准化管理体系项目的推进中，班长们学习到一套全新的车间管理体系和方法工具。项目中将陆续落地七个车间管理标准化实战工具，帮助100多位班长全面提升专业技能和带兵打仗的能力。比如在早会环节，“没想到小小的班组会有那么多的门道，我开了那么多年的班组会，现在才算真正地明白班组会的精髓。”一位班长感慨道。从队形、士气，到工作部署、要点提问，再到对于现场问题的准确指出，运用高效而专业的方法步骤，不仅减少了差错和遗漏，更能帮助班组长形成系统性全局思考，抓住工作重点，提升问题意识，促进团队合作，最终提升班组战斗力。
如何准确、高效地发现现场的问题? 这是每一位现场管理者都要面临的问题。在优制老师们的辅导下，各部门的巡检不再只依赖个人的经验，而是有了一套专业高效的工具。通过运用规范的巡检路线和管理巡检表，车间班组长们识别出现场问题和潜在风险的实战能力大大提升。
精益管理的落地离不开高层的支持。董事长王董近期提出了两点要求：“第一、精益管理项目在明年将进行全面推广，中高层干部要全面理解精益管理思想、推广精益管理方法、运用精益管理语言，开展精益管理团队评比。第二、本期精益管理项目极大地解决干部的能力不足、工作漏项、管理漏洞等问题。公司2023年的一项重要管理工作就是通过展开精益管理评比，有计划地对车间班组长以上人员考评，牢固树立车间主任、班组长及生产管理人员就是精益管理培训者、传播者、推进者的理念。”有了高层的支持和眼前的成果，公司自上而下对于精益之路更加坚定并充满信心！
未来随着项目持续且深入的推进，更多的精益管理工具将会在旭阳集团落地，车间管理团队的能力也将会更上一层楼，让我们继续期待！
客户介绍
旭阳集团1995年创立于河北邢台，由煤化工起步，依据“纵向一体化”模式不断延伸产业链，经过二十七年的发展，现已成为集焦炭、化工、新材料、运营管理服务、贸易、煤炭、科技、地产等业务板块协同发展的大型企业集团。有两家上市公司中国旭阳集团（1907.HK）、滨海能源（000695.SZ）。集团总部设在北京，拥有河北邢台、定州、乐亭、沧州，山东郓城、东明，山西孝义、内蒙古呼和浩特等8个化工园区，一个在建园区：印度尼西亚苏拉威西，两个筹备园区：河北曹妃甸、江西萍乡。旭阳集团连续13年位列“中国企业500强”，“中国化工企业50强”。员工15000余人，其中由博士后、博士和专业技术人员组成的研发团队700余人。
旭阳集团定州园区位于河北定州经济开发区新材料产业园，成立于2003年，现有河北旭阳能源有限公司、定州天鹭新能源有限公司、定州旭阳氢能有限公司、定州旭阳科技有限公司、定州旭邦新材料科技有限公司、定州中旭实业有限公司六家公司，员工2000余人，占地面积3000多亩，自有铁路专用线19公里。十九年来，已累计投资100亿元，主要产品有冶金焦、氢气、甲醇、液氨、焦油、粗苯、硫酸铵等30余种。
