2018年5月7日，国内民企500强万控电气集团成都公司《精益运营管理体系WPS-I期》项目正式启动。柜体制造群总经理张总、成都公司常务副总经理边副总、优制咨询高级咨询总监杨老师、相关科级主管、车间技术员、管理员、班组长、项目组成员等参与了此次启动大会。
自2012年始，在优制咨询精益运营专家团队的辅导下，《精益运营管理体系WPS》已在试点工厂取得成功实践，并在集团层面全面展开。成都工厂作为集团重要的生产基地之一，承担着集团智能工厂战略转型的重任。精益运营管理体系的导入，无疑将让成都工厂如虎添翼，实现软实力和硬实力的同步发展！
稳扎稳打，是柜体制造群张总这么多年推行精益的切身体验。本期项目将以《车间标准化管理体系》作为切入点，让工作职责精准化、工作内容流程化、工作任务标准化，从而实现管理体系系统化的PDCA过程。张总强调，车间标准化管理体系与精益现场、员工岗位培训体系相辅相成，是精益运营管理的重要基石。集团在快速发展和战略转型的重要时刻，运营管理水平和管控能力必须匹配企业的发展需要。同时，精益运营管理体系还要为人才培养制定能力标准、工作标准和培养机制，为企业培养大量的适应战略需要的管理干部和专业人才。
优制咨询项目总监杨老师详细的介绍了项目推进计划、步骤及相关要求，并对相关的知识和体系推动步骤、工具等进行了简单的讲解。
我们预祝项目成功！优制咨询，从优秀到卓越的伙伴！
