2018年3月19日，某知名鞋业有限公司《精益运营管理I期-功能性5S与目视化管理》项目启动大会顺利召开。公司总经理李总、生产副总经理杨总、财务副总李总、优制咨询精益运营管理咨询总监杨老师、咨询师丁老师、张老师及5S项目组核心成员共计40余人出席了启动会。
会上，优制咨询总监杨老师介绍，功能性5S与目视化管理，是推动精益生产、构建“精益运营管理体系“的基石，也是全面提升市场竞争力的基础。通过5S活动，彻底消除工厂的杂乱无序的状况，打造一个洁净、令人满意、可提升员工荣誉感、责任感的工作现场；通过5S活动，固化一套科学的、标准化的5S与目视化管理体系，强有力地维持良好的现场而不反弹；通过5S活动培育一批专业的5S人才，改变员工的意识，从而改变员工的行为和习惯，养成良好的职业素养。
总经理李总做总结发言。李总分析了目前鞋业市场的严峻形势，公司面临多品种、小批量的模式，深入地剖析了公司目前内部管理不足的问题，强调公司需要借助精益活动来实现自我革新和管理的升级，本期项目中，希望大家能够学习、掌握5S的方法及工具，打好基础，抓住学习的好机会与公司共同成长。
最后，李总带领全体项目组成员宣誓全力以赴达成目标。40余位项目组骨干成员深刻理解了项目的深远意义，坚定了项目成功的决心，充满信心地表示：愿意全身心的投入项目，并本着对公司和本人负责的态度，认真完成项目各个阶段的工作，力求保质保量达成目标。
在启动会后，杨老师对项目组成员及相关人员进行了《功能性5S与目视化管理》的培训，系统介绍了5S的相关内容、实施步骤以及各阶段使用的工具、方法、要点，为项目组顺利展开项目活动打下扎实的知识基础。
好的开端，成功的一半，我们预祝项目成功实施！
优制咨询，从优秀到卓越的伙伴！
