为提升现场管理水平，改善作业环境，提升公司品牌形象。中材集团锡林公司在2015年6月份底开始在优制咨询的帮助下推行《功能性5S和目视化管理》项目。该项目历时4个多月，最终在11初顺利关闭结案。
参会人员：该公司5S项目组长程书记、制造部袁经理和项目组核心成员；优制咨询总监杨老师。
项目收获：通过5个阶段的构建步骤，实现了7大区域的5S水平整体提升，现场围绕KPI的改善超过100处，10种经过改良的工具工装被投入现场，培养了近15位具有自主改善能力的5S人才，建立了包含18份标准文件的管理体系。
在总结会上，优制咨询总监杨老师将整个项目推进的过程进行了回顾，并将项目最终成果进行了总结。通过改善前后图片的对比，让大家深深的感受到了5S改善的力量。项目虽说结案了，但对于项目团队成员来讲真正的改善工作才刚刚开始。杨老师也对项目团队的后续工作提出了要求，现有现场改善成果的维持，5S相关体系文件的执行与维护，内部自主改善活动的推进等等。
最后，项目组组长程书记做了总结发言，首先他代表公司管理层对项目最终的改善成果给予了高端的认可，认为项目收获大大超出了改善初期的期望，正是有优制咨询这样优秀的改善团队，让他们真正了解了什么真正的功能性5S，帮助公司培养了一批具备自主5S改善与推行的高素质人才。程书记对于改善过程中老师的辛勤付出表示衷心的感谢！
客户的肯定是咨询工作最大的价值体现，而每一个改善项目的成功都离不开客户的积极配合，优制咨询所有咨询师将“专业、敬业”放在第 一位，努力成为每一家企业从优秀到卓越的伙伴！
现场花絮：
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