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【优制咨询精益项目】中材集团白城分公司《功能性5S与目视化管理》项目顺利结案

2017-04-07      
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     2015年6月,中材集团由总部发起在所有分公司全面开展《功能性5S和目视化管理》项目。白城分公司的5S项目历时5个月,在优制咨询师团队的培训和辅导下顺利结案。

     

     2015年10月29日,白城分公司《功能性5S与目视化管理》项目总结汇报会在公司会议室召开。公司总经理王总、5S项目组长制造部尤经理和项目组核心成员、以及优制咨询总监、“优制-XPS”高级顾问杨老师参加了会议,会议由尤经理主持。

     

     在总结会上,优制咨询总监杨老师通过PPT展示的方式带着项目团队一起回顾项目的推进过程:

     

     项目组以“5S是KPI,绝不是做卫生”为基本概念,通过3大阶段,以5个S循序渐进为步骤,一步一步扎扎实实地实现了现场的改头换面,建立起了5S管理体系,培养出了一批对5S有着正确和深刻理解的改善人才。

     

     一张张PPT展示出各区域改善前后的现场照片时,项目组成员们被强烈的对比震撼了,纷纷表示不愿意再回到改善前的原始状态。

     

     白城分公司总经理王总对项目成果表示了充分的肯定,项目实现了6大区域的5S水平整体提升,现场围绕KPI的改善超过100处,得分由平均14分提升至80分以上,培养了近20位具有自主改善能力的5S人才,建立了包含20份标准文件的管理体系。项目收获了超期望的回报,并且表示要以终为始,在5S的日常管理方面一刻也不会松懈;要坚持用好相关的管理工具,保持和扩大改善成果。

     

     最后王总对优制咨询师团队的努力付出表示了感谢,总结会在一片掌声之中圆满结束!

     

     来自客户的肯定,永远是优制咨询团队勇往直前的动力!我们将一如即往,坚持自已务实、严谨的作风,继续为客户成就最佳绩效,培养世界级管理人才。


     优制咨询,精益运营管理体系整体解决方案提供者。如需了解详情,请拨打优制热线:400-188-5928。

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