2015年1月31日，中材集团风电叶片公司《精益人才育成-生产员工岗位培训体系》项目总结汇报会在公司总部大厦召开。中材科技副总裁、中材叶片公司总经理，公司副总经理，各职能部门负责人，以及北京、阜宁、酒泉等各所有七大分公司的三十多名中高层管理者均参加了会议，会议由公司高级总监李总主持。
该项目以北京分公司为标杆工厂，从4月份启动到12月份关闭，项目团队历时8个月的时间，通过3个阶段、遵循6大模块的构建步骤，由11张具有实用性的量化模板高效地搭建起了一套完整的、极具可操作性和可视化的一线员工培训体系。项目实施过程中，将新员工上岗的培训周期大幅缩减。真正的实现了“快速、标准化、大批量培养和复制一线合格员工“的既定目标。
优制咨询总经理姜莹老师对北京工厂在项目上取得的成果予以了肯定和表扬，对中材内部项目团队付出的努力和辛苦表示感谢！他指出，项目虽说已经结案，但“生产员工培训体系”在企业中运作才刚刚开始，希望中材能不断完善和充分应用这套体系，为公司建立生产管理系统、推进标准化管理工作打下坚实的基础！
酒泉和阜宁生产基地从去年10月份也陆续开始培训体系项目复制的工作，项目团队成员积极性高涨，虽然项目还在推行中，但已经清晰地看到该体系给工厂日常管理、员工培养和操作能力提升带来的帮助。此次会议中，他们带着项目推行过程中发现的问题和疑问与优制的姜老师积极互动，气氛非常热烈。他们表示会坚定不移地完成该项目的推行工作。
中材科技副总裁、中材叶片公司总经理黄总做了总结发言。他说，此项目的开展使公司的生产管理能力大幅度提高，特别是为对公司建立标准化制造体系，快速、大批量、标准化培养一线员工奠定了基础，对稳定产品质量、提高生产效率将起到重要作用。
在黄总的要求下，已将《精益人才育成-生产员工岗位培训体系》项目在集团内横向推广的工作纳入到了2015年的公司管理战略，公司要求各分子公司总经理做为项目的倡导者和第一负责人，积极提供资源、将优秀的骨工员工充实到项目团队中，确保项目的横向推广高质高效顺利实施。
会议期间，来自中材叶片领导们的肯定让我们倍受鼓舞。公司高级总监、项目倡导者李总发自肺腑地说，2014年，我们很庆幸，很高兴的一件事情就是认识了优制、认识了姜老师，并在优制的帮助下建立了一套中材内部的、专业而又严谨的生产员工岗位培训体系。总经理黄总也真诚地希望，在中材叶片工厂管理持续提升道路上，与优制结为紧密的战略合作伙伴！
来自客户的肯定，永远是优制人执着前行的不懈动力！而对中材风电叶片领导的期望，优制人自感责任重大。2015年，优制人将一如即往，坚持自已务实、严谨的作风，继续为客户提供专业和具有实践性的高品质服务。
现场花絮：
优制咨询，精益运营管理体系整体解决方案提供者。如需了解详情，请拨打优制热线：400-188-5928。
