为进一步贯彻落实集团“1246”模式及“四个重塑”战略目标，助推公司“十四五”战略规划达成。7月11日，江中药业湾里制造基地组织召开《江中药业功能性5S项目》启动大会，基地负责人钟总、精益经理王总、优制咨询项目总监荆儒老师及基地各车间主任、项目组成员共同参与会议。
在会议上，由精益主管结合江中企业现状简要介绍项目背景、目的以及项目组织架构。江中药业《功能性5S项目》围绕基地QCDS（质量、成本、效率、安环）各项KPI展开，通过局部改善KPI，显著提高员工的职业素养、从而培养一批内部5S团队。同时，通过充分运用功能性5S和目视化管理，打造卓越现场，促进各项指标显著提升。
优制咨询项目总监荆老师详细介绍功能性5S推行意义和基本思路，从“现场”、“人”、“体系”三个方面明确了本期项目要达成的目标，并简要介绍了项目的整体进度安排。
基地负责人钟总带领全体项目成员进行集体宣誓，进一步坚定项目圆满完成的信心。
最后，钟总指出，功能性5S是精益运营管理体系最基础的支柱性工作，要通过推进5S项目同步做好设备维护、环境改善及管理优化等各项工作，打造一个高效的生产现场。他强调，在推进5S项目过程中，项目组务必做到全员统一行为、统一思想、统一目标，在优制咨询老师们的带领下高质量完成5S项目并取得显著成果，为创建世界一流标杆工厂发挥重要作用。
会后，优制咨询老师们对项目组进行了前期5S培训，带领项目组成员全面了解功能性5S的内容以及实施步骤、改善案例，并在现场开展了整理阶段相关辅导工作。桑海制药、济生制药、海斯制药及江中饮片等兄弟单位精益相关推进人员共同参加此次学习。
