为夯实公司精益运营管理，达到“精益求精，臻于至善”的现代化管理水平，6月28日，深圳英威腾电气召开《精益运营管理体系-Ⅰ期》项目启动大会。总裁办公室领导、集团人资中心总经理、宝安工厂总经理及领导班子、优制咨询总经理姜莹老师、咨询总监杨煜老师以及公司中层管理人员、骨干员工代表等四十多人参加了会议。
会上，由本期精益项目负责人邓总介绍了导入《精益运营管理体系-I期》项目的背景和最终目标。英威腾对标行业内精益先进生产企业，需要在驱动、执行、效果层面上，打造适应英威腾发展的体系。本期项目将从“精益车间标准化管理体系”、“功能性5S与目视化”、“IE人效提升”三个模块入手，提高宝安工厂的生产效率与产品质量，降低运营成本，全面提升公司的盈利能力和核心竞争力。
优制咨询总经理姜莹老师对项目推行的方法和要求进行具体说明，通过如何正确理解“精益精神”，明确精益运营理体系YPS-I期整体解决方案。最后，姜老师说，“三思方举步，百折不回头”，精益是一场变革，需要时间，更需要坚定的信念和坚持不懈的努力。姜老师最后对项目组提出“说与做的要求”，明确项目成功推行的管理保障。
宝安工厂总经理黄总进行重要指示。首先，他详细介绍了精益生产在公司管理中的增效、降本、提升品质以及提升员工士气的作用。其次，他就精益生产的开展，提出了六点要求：一是全员参与，牢固树立精益管理理念。二是全员培训，以精益管理为契机，打造学习型组织。三是全员把控，做好做精，提升企业内部管理水平。四是精益管理要效益，要开源节流。五是工作要有时效，业绩上要有体现。六是工作能力要有提升，要学以致用。希望大家在项目总结时交上一份满意的答卷。
会议最后，集团领导发表了重要讲话：此次的精益项目从筹建筛选顾问公司到项目启动，公司高层给予高度重视并大力支持，非常庆幸能和业内知名的专业团队优制咨询建立长期合作。这是供应链系统的一项重要工作任务，通过精益运营管理，以公司战略需求为驱动，充分发挥人的作用，有效配置和合理使用资源，最大限度地为公司谋求经济效益，提升管理效率和运营竞争力。各部门要珍惜跟随优制咨询专家顾问系统学习的机会，积极深入参与进去。为此集团公司领导对项目组提出以下要求：第一，管理机制急需标准化。第二，快速批量化培养精通精益的干部和专家，让他们成为星星之火燎原之势。未来能否掌握精益的知识，并运用到日常的工作中去，将纳入对干部的评价标准。第三，宝安工厂将做为试点工厂率先垂范，务必迈出精益管理转型的关键第一步。
改善无止境，没有最好，只有更好。公司领导表示，在推行中给予最大的支持，预祝项目取得圆满成功！
