4月3日，润丰股份《精益运营管理体系-Ⅰ期》项目启动大会召开。公司总裁Anne、副总裁Hardy、总裁助理Gary、优制咨询总经理姜莹老师、潍坊各厂区、平度厂区总经理、赋能支持部门负责人及项目组核心成员共78人参与本次会议，宁夏南厂区、北厂区相关人员线上参加会议。
总裁助理Gary从项目背景、项目目标及成果输出等方面对本期精益管理项目进行了全面介绍。公司的愿景、使命、战略、关键任务、价值主张等都对制造线提出了明确的目标和任务，制造线清晰地看到了目标要求和现实的巨大差异，将通过构建精益运营管理体系，全面提升运营竞争力。本期项目是制造线迎接严峻挑战的第一步，将从提升员工质素、提升设备体系等方面显著降低安全、环保风险，在成本和品质方面提升优势竞争力，保障公司战略目标的达成。
优制咨询总经理姜莹老师全景式介绍精益运营“两横四纵”的核心内容，并对本期项目的任务目标、实施计划、项目管控等内容进行了着重介绍。“无精益，不制造”！最后，姜老师用“三思方举步，百折不回头”向项目组成员提出要求：要坚定精益变革的信心，要保持克服困难的决心。
在Gary的带领下，项目核心成员进行集体宣誓，展示了他们对于达成项目目标的必胜决心。
公司副总裁Hardy围绕“为什么做这个项目？”“项目做什么？”“我们要怎么做？”三个问题发表致辞，目前公司存在多种业态，根据公司战略规划整体部署，制造线已规划了“精益运营管理体系”三年设计蓝图，将通过精益运营转型升级，全面落地公司战略目标。此次和优制咨询姜莹老师及专家顾问的合作，为我们搭建了向高水平专家团队学习管理方法的平台和机会。他提出三点要求：一、要放低姿态，要做到真正的“空杯心态”；二、项目推进过程中用考核保障项目纪律；三、要有充分的准备和足够的资源保证，磨刀不误砍柴工。同时，Hardy用“人一之，我十之，人十之，我百之”勉励项目组成员，每一个人拿出百倍的劲头，确保项目圆满收关。
公司总裁Anne最后做总结发言：公司在人才引进和培养方面持续发力，经过慎重考虑与优制咨询共同启动精益管理项目。市场团队、技术线项目的成功离不开制造铁军的支持，制造强，润丰才有底气支撑先进制造、精品项目的落地。希望制造团队将在精益管理项目中学习到的工具、思维和方法借鉴应用到安全生产中去。相信在优制咨询专家团队的严格辅导、赋能带教下，一定能够帮助润丰培养一大批专家级管理人才，在项目中有所收获并达成项目预期。
预祝润丰此次项目圆满完成目标。
客户介绍
山东潍坊润丰化工股份有限公司成立于2005年6月，总部位于山东潍坊滨海新区，市场团队位于山东济南，在山东济南、山东潍坊拥有研发团队及2处研发中心，在山东潍坊、山东青岛、宁夏平罗、南美阿根廷、欧洲西班牙拥有5处制造基地。已在境外设有60多个下属子公司，在全球80多个国家和地区开展业务，并正在积极持续地进一步完善全球营销网络。作物保护产品出口额持续多年排名全国第一，作物保护产品销售额2021年度位居全国同行业前三。公司已通过海关AEO高级认证，先后获得 “中国农药出口额30强”、“中国农药制造业100强企业”、“中国农药创新贡献奖”等各类荣誉称号。
公司的主要产品为除草剂、杀虫剂、杀菌剂、植物生长调节剂和种子处理剂共计五大品类全面而丰富的产品组合。已构建了涵盖原药与制剂的研发、制造以及面向全球市场的品牌、渠道、销售与服务的完整产业链。依托公司自产能力和国内强大供应链及全球营销网络，以“轻架构、快速响应”为特点，以“开放包容、共享共赢”的价值观构建国际化专业团队，源自中国，服务世界。
