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标准作业管理咨询


企业什么时候引入《标准作业》管理咨询项目?

  • 工艺流程中隐藏着大量的不合理和浪费,不增值的活动导致制造成本居高不下;
  • 关键作业活动缺乏标准,员工依据自己的喜好或经验制造产品,无法保证作业安全,产能不稳定,产品一致性差;
  • 作业指导书内容老旧,与实际生产活动脱节,完全按作业标准反而却无法生产出合格的产品,员工只能按照工艺部门或生产部门的指令进行生产,作业标准形同虚设;
  • 作业指导书通篇文字、晦涩难懂,员工不愿意使用、束之高阁;
  • 作业标准有歧义,员工依据自己的理解进行作业,不同的人作业方法不一样;
  • 缺乏全面、精准的标准工时,只能用粗放的标准产能来指导生产计划的编制,导致交付准时率低下;
  • 人力编制缺少科学、量化的测算,员工数量的增加未能明显促进产量的提升;
  • 由于缺乏明确的作业标准以及标准工时,对团队和个人的绩效考核缺乏依据;
  • ......


优制咨询的《标准作业》管理咨询项目能给企业带来什么?

      导入优制咨询独有的《标准作业》管理咨询项目,你将收获:

  • 经过ECRS优化过后的工艺流程,显著提升人效;
  • 符合QCDS要求的作业指导书;
  • 选定产品或制程的标准工时资料库;
  • 一套完整的标准化作业的实施流程和工具;
  • 一支熟练掌握的标准化作业实施流程和工具的人才队伍;
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标准作业


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