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新闻动态
【优制咨询精益项目】润丰股份《供应商质量改善项目启动暨精益运营管理体系-Ⅱ期项目推进》战报
【优制咨询精益项目】润丰股份《供应商质量改善项目启动暨精益运营管理体系-Ⅱ期项目推进》战报
01供应商质量改善项目启动为了提升客户满意度、构建双赢的供需合作关系、提升公司质量管理水平,在一期质量课题改善取得显著成绩的基础上,6月19日,润丰公司领导层和各职能负责人共聚一堂,隆重启动了供应商质量改善项目。
2024-07-09
【优制咨询精益项目】葵花药业集团《精益运营管理体系构建》研学高端课报道
6月14日,葵花药业集团组织生产系统核心管理团队,与业内精益实践的标杆企业东阿阿胶,共同开展了一场旨在突破与超越的精益运营研学之旅。研学伊始,葵花药业集团领导郭总致开班辞。郭总特别强调,在当今医药科技飞速发展的时代,精益运营不仅是提升生产效率、优化资源配置的利器,更是确保药品质量、满足市场需求、赢得患者信赖的关键所在
2024-07-04
【优制咨询项目动态】欧绿保集团龙一基地《精益运营管理体系-Ⅰ期》项目战报
江西欧绿保龙一基地精益运营管理体系-Ⅰ期项目已开展两个月,本期项目主要开展功能性5S,以提升现场目视化水平和现场人员素养为开始,打造欧绿保特色的精益运营管理体系。欧绿保集团总部位于柏林,是全球资源再生和环境服务的龙头企业,在国内有多个基地。
2024-06-25

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【优制咨询直播微课】7月25日:利用CP过程控制计划构建全过程质量控制蓝图
【优制咨询直播微课】7月25日:利用CP过程控制计划构建全过程质量控制蓝图
【解决问题】使学员系统掌握利用控制计划CP构建全过程质量控制体系的方法【讲师介绍】莫老师优制咨询咨询总监精益六西格玛黑带大师(MBB)美国质量学会(ASQ)授权黑带讲师莫老师曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区绩效改善经理、某世界500强汽车企业德尔福生产经理和精益专家、TCL生产经理,具有10多年丰富的工厂管理和项目辅导经验。
2024-07-16
【优制咨询直播微课】2024年7月11日:人效提升的常见技巧
【解决问题】人均效率不高,产能不足现场浪费严重希望提升效率但无从下手【课 程 详 情】【时间】7月11日 20:00-20:45【授课讲师】优制咨询 荆老师【课程内容】—人效的量化指标—人效的常见浪费—人效提升的思路和常见技巧【如何听课】扫描下图二维码即可报名
2024-07-02
【优制咨询直播微课】2024年6月19日:精益车间管理中的人才育成
【解决问题】1. 车间基层团队的基础薄弱,无法承接公司的战略落地2. 高层已经意识到车间管理基础弱的问题,但缺乏清晰的改善思路3. 推进车间的人才育成工作有段时间了,但成效不明显,甚至出现人员倦怠的情况
2024-06-12

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【优制咨询高管活动】2024.05.24-25走进东阿阿胶-优制XPS精益运营管理体系暨标杆工厂实战分享
【优制咨询高管活动】2024.05.24-25走进东阿阿胶-优制XPS精益运营管理体系暨标杆工厂实战分享
【沙龙背景】身处一个充满各种不确定性和未知性的时代,制造型企业的经营环境将越来越复杂且难以预测。行业内正在经历着剧烈洗牌,企业内部,管理的多元化和复杂化亦成为常态。如何面对不确定性?唯有打破封闭和一成不变,通过营造开放性系统,不断聚集和生成新的能量,不断升级系统强大自己,才有逆境突围柳暗花明的可能!这一切都迫使企业寻求体系性突破!在客户化需求与竞争压力越来越严苛的趋势下,让自身的供应链优于友商更具竞争力,是每一位企业掌舵人面临的课题!
2024-04-26
【优制咨询高管活动】7月7日:优制XPS-精益运营管理体系暨化工行业优秀实践高端分享
【主题概述】赢在系统: 面对新变局, 应对新挑战!企业的外部经营环境越来越复杂且充满不确定性;企业内部管理的多元化和复杂性已成为常态;行业内正经历着剧烈洗牌。特别对于化工型生产企业,在承担社会责任的同时,如何高标准落实安全&环保要求?在迎接客户需求&市场竞争的双重挑战时,如何通过精益运营形成全面竞争优势,以保障公司战略目标的实现? 这是每一位
2023-06-02
【优制咨询高管活动】走进东阿阿胶-优制XPS精益运营标杆工厂高端分享活动
【一】焦点话题  在客户化需求与竞争压力越来越严苛的趋势下,让自身的供应链更具运营竞争力,是每一位企业掌舵人面临的课题! 1-精益运营如何助力公司达成战略目标 2-解密精益运营实战落地的成功密码 3-如何创造性实现人才赋能培养,驱动全员改善
2023-05-12

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咨询服务与整体解决方案
独有的优制XPS-精益运营管理体系,从顶层设计到全面落地,为数百家集团型企业所成功实践
优制XPS-精益运营管理体系

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从战略到执行,成就卓越运营绩效

优制XPS-精益运营管理体系,由姜莹先生和优制团队共同研发,是一套完整、专业、系统的帮助制造型企业实现精益运营转型和升级的管理系统。十年来这套具有完整性、前瞻性、系统性、落地性的精益顶层设计理念,帮助国内数百家大中型企业成功导入精益并获得显著成效。同时这套体系充分考虑中国制造业的特点,其中《精益人才育成-生产员工岗位培训体系》、《精益车间标准化管理体系》...
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优制XPS-精益运营管理体系暨优秀实践高端分享
标杆企业成功实践感言
以人才培养为核心,以体系构建为保障,成就企业卓越绩效
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精准聚焦企业挑战与压力,专业打造运营竞争力,全面承载战略落地
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30名高专业咨询顾问均为优制100%全职顾问,他们均来自施耐德、卡夫、德尔福、宝洁、三星、LG、伟创力等全球500强先进制造业,10年以上现场实战积累,他们是最懂运营的精益实战专家。
“授之以鱼”更要“授之以渔”;优制咨询坚持以人才赋能培养开展辅导与咨询服务,帮助企业批量培养精益人才和内部改善专家。
运用成熟的项目运作管理机制,精准制定每一个项目的辅导计划,全年支持120个项目高效率高质量实施落地。
优制咨询专业团队将优制XPS“两横四纵”的方法论不断的优化完善,坚持将每一个项目都视为行业标杆项目打造,用优秀的服务为企业创造更大价值。
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