一、精益6S管理咨询基本上认知能力
了解6S管理方法从了解5S管理方法逐渐，起源于日本的5S监管，以其创造出来的性能和使用价值极大，早已盛行全世界生产制造制造业企业，乃至又被医院门诊、金融机构、院校、餐馆等服务行业陆续引入与应用，5S管理方法又被在我国越来越多企业认知、认同、引入与应用，并发扬，在5S即梳理（Seiri）、整治（Seiton）、清理（Seiso）、清理（Seiketsu）、素质（Shitsuke）五个新项目前提下，加上上安全性（Safety）新项目，称之为“6S”，与中国本地企业组织管理紧密结合，逐步完善适宜中国本地企业特征的6S监管。精益6S管理咨询指的是在作业现场，公司对工作人员、设备、原材料、方式、自然环境、资料等规模经济根据梳理、整治、清理、清理、素质和安全性思维模式开展有效管理和提高基础性管理行为，精益6S管理咨询是公司迈入科学化管理的一张亮丽个人名片，是公司创建百年品牌的基石。
二、精益6S管理咨询新项目实行实际效果和价值
●提高企业形象，营造干净整洁、美观大方、高效率、安全良好氛围，造就顾客，提高员工幸福感；
●提高职工质量，增强职工综合能力,提升员工执行力，及其思考问题和问题解决能力，养成良好习惯。
●确保安全生产，防止安全风险，加强安全管理，塑造员工安全意识，降低因安全生产事故给公司导致的各类损害；
●降低企业成本，激发员工降低成本观念，拒绝浪费，控制成本资产，提升存货周转率；
●提高工作效率经济效益，减少交货周期，造就市场机遇。
●提高产品质量，防止质量风险，确保质量，降低因产品质量问题给公司导致的各类损害；
●保证供货周期，专业化、规范化、规范性的操作流程和作业，减少作业周期，确保供货周期。
●建设企业文化，打造团队精神实质，改进员工精神面貌，提高团队士气。
三、精益6S管理咨询新项目实行成功条件
1.老总（或管理者）改革创新的信念坚定，各位领导的执着适用;
2.对顾问师的受权充足，人、财、物确保充足;
3.全体人员的积极开展;
4.创立6S管理组织，责任者落到实处;
5.持之以恒！保证常态和习惯化。
四、精益6S管理咨询新项目实行具体内容
（一）基础阶段：创建6S管理方法推动基本
1.6S智能管理系统调查与确诊
2.6S管理咨询项目计划方案确定
3.6S管理方法推动机构创建
4.6S管理方案流程和考核指标创建
5.6S管理方法推动日程安排表
6.6S管理方法造势
7.6S管理方法各阶层教育培训机构
（二）运用一部分：打造出6S当场
1.6S样板区打造出
2.红牌作战、指定拍摄
3.定置管理、行迹管理方法
4.颜色管理
5.管理方法看板设计
6.目视化管理
7.样板区工程验收与评价总结
8.全面推行
9.提案改善主题活动
（三）改进一部分：基本建设6S管理方法标准体系
1.6S管理方法规范化建设
2.6S自查与互查组织建设
3.6S管理方法查验与奖惩机制
4.6S管理亮点评判标准
5.6S管理方法绩效考核方案基本建设
6.6S管理方法标准化手册发布推广
7.6S管理方法专业化基本建设
8.6S成效发布及项目工作总结。
文章说明：本文来自网络，感谢作者，如有版权问题，请联系客服处理。感谢您对优制咨询的关注和支持！
