精益生产咨询
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【优制精益咨询好文】精益生产咨询是什么?

2022-09-01      
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      精益生产咨询是什么?有哪些好处?

 

      精益生产咨询是一种以消除浪费和持续改进为核心,以客户需求为驱动,减少企业投资,提高成本和运营效率的新型生产管理模式。其特点是注重客户对持续时间和价值的要求,为客户创造科学合理的生产活动,减少生产周期,显著提高企业进入市场的水平。优制认为精益生产咨询是控制消费和成本的有效生产管理方法。

 

【优制精益咨询好文】精益生产咨询是什么?


精益生产咨询的优点有:

 

      1、控制成本

      精益生产咨询是追求零库存生产,或将库存降到最低。控制成本的目的是解决困难和控制成本,而低库存需要有效的流程,质量稳定可靠。许多企业在实施精益生产时,认为精益生产是零库存。他们不会先改变步骤,提高质量,而是盲目地控制成本。因此,可以想象,成本没有降低,而是急剧上升。因此,精益生产不适合我的行业和我的企业。这种误解需要避免。

 

      2、关心步骤,提升整体效益

      怎样的流程就产生怎么样的绩效。改进步骤的目标是提高整体效益,因此,在精益生产咨询中,过程优化非常重要。流程优化好了,对整体的效益提升是相当大的。

 

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      3、创建不间断步骤以迅速应变

      创建不间断步骤,将步骤之中不升值的失效时长尽量缩小以减少整个流程的时间,进而迅速应变客户的需求,这点针对精益生产咨询是很重要的。

 

      4、清除八大浪费

      企业中普遍存在的八大浪费涉及:过多生产、等待时间、搬运、库存、过程(工序)动作、产品缺陷及其忽略职工想像力,只有从源头上清除这些浪费,企业才会精益化运转。

 

      5、高质量的过程,一次做对

      质量是制造出来的,而非检测出来的。检测只是一种事后挽救,不仅成本高并且无法保证不出差错。因此,首先要在设计、工艺和制造中建立质量保证体系,一次做对。精益生产需要低库存、不间断的步骤,更需要高质量的过程。


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