现代的企业面临着日益激烈的全球化竞争，人才的价值观和能力的塑造对企业的发展至关重要。精益咨询为企业提供了一种新的战略工具，可以深化人才理念，改革人才培养，以适应新的挑战。本篇将以精益咨询为工具，围绕精益人才培养展开探讨。
精益咨询的核心观念就是求精求简、去伪存真，对于人才的培养一样适用。精益人才培养不仅在于提高职员们的技术技能，更在于塑造他们的价值观，让他们学会去掉多余的环节，专注于为客户创造价值的核心工作。
在实行精益人才培养的过程中，首先需要明确人才的价值流向——人才的价值不仅在于简单的技能，更其在于是否能针对性地帮助企业缔造价值。挖掘潜力，开发和发挥人才的优势，将人才的最大价值始终定位于客户价值的提升上，这是精益人才培养的根基。
而真正的精益人才培养实行中，企业需通过以下步骤逐渐实现。首先，识别并定义具有标杆意义的岗位能力，作为培养目标。然后，通过价值流分析，断定工作流程中的瓶颈环节，有针对性地安排人才在相关区域进行深化学习和实践。接下来，通过精益改善，让每个员工在工作流程中找到自我提高、自我完善的空间。
同时，拉动生产的概念在人才培养中，也得到了应用。企业不再生产大量的“万金油”式全能员工，而是根据业务需求提取、生产出具有特定技能或者知识的人才。这就像"按需生产"，既能提高资源使用效率，又能有效满足企业的实际需求。
要实现真正的精益，就不能止步于眼前，只有在不断的迭代和改进中，寻求问题、解决问题，我们才能实现对于人才的持续价值提升。由此，企业中的每一个岗位，都将形成独立而完整的价值流——不断自我迭代、自我完善的价值流。
成功的精益人才必须具备分析和解决问题的能力，这就需要企业在日常工作中，尽可能提供更多的实践机会，激励员工积极参与，培养他们的处事能力。
同时，精益人才还必须具备终生学习的精神。企业可以通过提供各种培训、研讨等机会，激发员工的学习热情，启发他们不断挖掘、引导他们持续改进。
精益人才的培养不是短期行为，而是一个长久持续、以改进为本的过程。只有全员参与，形成自我驱动的改善和学习环境，企业才能积累起强大的内生动力，拥有竞争绵长战线的底气。
最后，值得强调的是，精益人才培养并非一蹴而就，而是一个漫长而痛苦的过程，需要企业有坚定的决心和恒心。只有在领导者的引领和推动下，企业才能真正形成精益文化，发掘每个员工的无限潜力，最终实现爆发惊人的能量，走向成功的道路。
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