5S管理咨询活动中的两源点，即污染源和危险源，是生产现场常常伴随存在的问题隐患。污染源是能够造成现场污染的问题点，常见的有跑冒滴漏等现象；危险源是可能造成人员伤害或物料伤害的问题点。两源整改是5S管理咨询活动刚开始推进时就要同步开展推进的工作，同时推进过程中始终要关注和解决的重点，需要想尽一切办法去解决的难点。为什么两源整改这么重要呢？
①两源点是影响员工士气的重要风险因素
污染源和危险源在现场是很明显的存在的，滴漏点、料渍、锈迹、污渍等现状，都会赤裸裸的展现在现场。而员工在岗位工作会每天都和它打交道，推进5S管理咨询活动不先把这些最明显的问题解决，员工自然会有质疑和顾虑，这对员工士气的调动是一个大的阻碍点。
②两源点是造成现场成果再污染的风险因素
5S管理咨询活动推动需要有大量的工作去做，所有的现场成果包含了员工的努力和心血，而两源点可以轻易破坏掉产生的成果，这会对员工积极性以及自信心会造成严重的破坏，现场再去维持难度骤增。
如何才能快速有效的解决两源点，需要有以下几项关键措施：
①高层的参与，给与支持和帮助
两源点的解决，很多需要资源支持和协调处理的，比如某些管线的跑冒滴漏，可能由于无法预制而只能停产检修，而这只能高层来拍板。所以针对顽固性的两源点，首要采取措施就是需求高层的参与。
②两源对策的开展要有维修部门、工程部门的协助和配合
两源对策有很多点不是车间能够独立解决的，在制定对策和措施时，需要他们的参与讨论和商定措施。
③要有定期的反馈验收机制
周例会作为每周召开的例会，两源点的整改反馈是必须的环节，而现场的验收也是重要环节，整改的完成质量决定了两源点是否会反弹。
④根源解决才是两源整改的最终方向
污染源的改善对策包括：
- 断，即彻底解决掉污染源，不会再发生；
- 减，即减少污染源清扫周期和频次；
- 离，即对污染源有效隔离；
- 易，即使污染源清扫更加容易，难度降低。但结合辅导企业的经验和效果来看，断才是最终解决方案的方向，在制定改善对策时，需要根据①②资源的结合，拿出最优解决方案才是制定方案的出发点。
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