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【优制精益咨询好文】精益车间之IE改善意识

2023-12-05      
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  所谓精益车间的IE改善意识?就是工业工程方法论的灵魂,是我们看待问题的视角,是一种思想、哲理、意识。在生产制造企业开展精益车间的IE改善需要具备基本的以下五种重要意识。


1)问题与改革意识

  发现问题,并通过调查问题现状,进而通过运用一系列诊断、分析和改进的技术和工具,找到解决问题的方向与方法。因此,识别问题是解决问题的基础和前提。


  做任何工作都会找到更好的方法,改善无止境,为使工作方法更趋合理,就要坚持改善、再改善。外部环境的日新月异,科技的进步,往往会带来新的更有效率的方法,所以维持现状就是退步,采用“5W1H”六大提问技术对当前问题进行反复研究和改进,总能找到更好的方法,否定、肯定、再否定的思维是建立改善意识基本的素质要求。过去最优的方法今天有可能是我们成功的障碍,所以优秀的管理者一定不能满足现状,要有持续改善和寻找改进突破的意识。


2)质量、成本和效率意识

  精益车间的IE追求好的整体效益,必须树立质量、成本和效率意识。基于流程识别和改善的思想,通过消除过程中的多种浪费,大处着眼、小处着手,力求节约、杜绝浪费,寻求以质量更好、成本更低、效率更高的方式实现最大的成果。


3)工作简化和标准化意识

  工作研究是工业工程技术最基础、核心的内容,其主旨就是以最简单的工具、方法和标准时间完成最有价值的作业,从而以最小的投入获得最大的产出。工作简化是精益车间IE改善的过程核心,作业方法和工具的标准化是IE改善的成果体现和固化,只有达到标准化,才能固化改进的成果。在作业方法和工具不断改善的同时,更新标准,推动生产过程向更高水平发展。


4)整体优化与持续改进意识

  工业工程遵循系统管理思想,分析和解决问题要从大处着眼(从整体宏观角度审视问题,分层、有序的找到瓶颈问题和解决问题的出发点)、小处着手(解决问题要细致具体,使用方法、工具得当)。问题解决、瓶颈消除和系统优化都是以持续改善为原则和宗旨的,持续改善的宗旨就是永无止境的推动损失的消除,只要问题存在,浪费没有消除,改善就不应停止,持续改善是追求优质的一种状态。


5)以人为中心意识

  精益车间的IE改善工业是以人为生产服务系统的主体要素,是改善和优化的决定因素,尊重人性和发挥人的积极性是IE改善的重要考量。一线的员工更了解一线的问题,他们的思考、改善往往能够快速、有效的解决生产面临的问题。各种新的改进方案的实施更离不开全体员工的认同、参与及配合。只有建立一个合理的激励机制,鼓励人人动脑筋,以时时处处来寻找更有效、更容易实施的方案,全员参与改善,改善由小积大,量变引起质变。推广应用新的改善一定要取得员工的理解和支持,切忌盲目和秘密进行。


  精益车间的IE改善涉及知识范围很广,方法很多,掌握方法与技术固然重要,但更重要的是掌握精益车间IE改善的本质,树立IE意识,学会运用IE考察、分析和解决问题的思想方法,这样才能以不变应万变,从研究对象的实际情况出发,选择适当的知识和技术处理问题。只有这样才能使IE的应用取得理想的效果,有效地实现精益车间的IE目标。


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