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【优制精益咨询好文】快速提高5S管理咨询活动中员工参与度的实施要点

2023-11-06      
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  开展功能性5S管理咨询活动时,员工参与度的大小直接决定了现场变化的速度,这也是尽快提升员工素养过程的必要手段,所以如何快速让一线员工参与到5S管理咨询活动中是在企业扎根落地的关键要素。下面结合优制咨询的实战案例,梳理并总结出能够快速提高5S管理咨询活动中员工参与度的实施要点。


一、准确把握住企业的现场需提升亮点,短时间内见效果

  抓住企业现场需提升亮点,是第一次查看企业现场就要确定的工作重点,也是需要在一个月时间就要见成效的重要推进工作。现场需提升亮点每个企业都会不同,这需要结合企业现场情况来判断。比如辅导过一家已经生产多年的老车间,现场工作环境脏乱差,光线阴暗,虽然现场的设备设施等其他方面也很差,但要优先清除墙面、地面脏污来快速提升现场环境,让员工感受到变化后的作用;比如辅导过一家生产只有半年的车间,现场硬件都不错,这要找到提升高标准的区域,比如通道规划上地坪漆等让员工感受更高标准的亮点。结合以上例子,短时间见效果的需提升亮点有一下几个特点:

  1. 要让员工快速感受到5S管理咨询活动带来的显著变化,让他们找到希望和信心。
  2. 它会打破5S管理咨询活动正常推进步骤,整顿和清扫环节开展环节居多。
  3. 选出的提升亮点需要与企业高层达成一致,并要集中全力快速解决。
  4. 要结合辅导老师的现场经验。


二、员工动员大会是调动全员参与的直接有效手段

  5S管理咨询活动中的员工动员大会是引导员工发生改变,调动员工参与的必要手段。


  1. 员工动员大会中激励部分是重要环节,它设定的很多奖项,比如标杆设备奖、优秀个人、优秀团队、改善提案奖等,明确每个奖项的奖励金额和兑现方式,员工只要做到就能拿到,通过物资激励来调动员工参与积极性。


  2. 宣传的作用。员工上台领奖时,拍照宣传,会后稿件宣传,充分给予员工尊重需求,提高员工继续做好的积极性


  3. 能够调动起能力强、意愿高的员工,通过对他们的成果展示和上台表彰,带动80%的员工参与进来,实现全员参与的目的。召开员工动员大会的几个实施点:

  1. 刚开始组织时,现场一定要有显著变化的成果点,比如标杆设备清扫完成、现场三定已经投入使用。
  2. 员工大会时例会制,每月固定召开,项目期间多以正激励为主。
  3. 员工分享不可缺少,好的经验和做法要通过获奖员工的分享得到推广和复制
  4. 宣传环节不可缺少,要通过稿件、工作平台等各种方式表扬员工的参与项目的成果和好处,来带动其他人员参与。


  版权声明:本文为优制咨询精益咨询师原创文章,转载请注明出处。

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