在TPM咨询管理活动中的八大支柱里面，其中一个重要支柱就是焦点改善。焦点改善对于TPM咨询管理活动的有效推行有着重要的意义和作用，主要体现在以下几方面：
1） 根据木桶原理，迅速找到企业的短板，并给予改善，这样做能够用最小的投入，产生最大的效果，即可以改善现状，又能够最大程度给员工良好的示范及为活动热身。
2） TPM咨询管理活动导入初期，大家对其将来所能产生的效果是有怀疑的，员工和管理层、人和人之间，对TPM咨询管理活动的接受程度是有差异的。选择支持TPM咨询管理活动的某个或者某个项目推进，就能集中有限的力量给予局部突破，即为推行人员积累第一手经验，也给企业上下增添信心。
3）使员工了解到企业追求的目标是零损耗，意识到需要无休止的努力，因而会将不断改善的信念牢记于心。员工改善和参与意识的培养，增强员工的改善意识，会给企业带来长久利益。
4）员工有机会不断地改善自身的工作技能，如操作机器的技能、观察机器是否正常运作的技能、维护机器的技能等。员工的工作技能等。员工的工作技能得到提高，公司会大大受益，人才储备数量和质量会有质的飞越。
焦点改善的要点
焦点改善重点在故障改善，因为设备故障是生产的最大敌人，损失最大。通过降低故障，使设备逐渐进入良性运转，员工的工作也变的轻松。会增加改善的兴趣，增加实施TPM咨询管理活动的信心。焦点改善是TPM咨询管理活动的基础也是一项系统化、需要长期坚持和持续改善的工作，要求从公司高层领导开始导入、在中层领导干部中宣贯、组织公司基层领导进行培训、由全体员工实施。通过焦点改善可以实现TPM咨询管理活动的全员参与的主题，提高员工改善的能力。再通过焦点改善来苦战TPM咨询管理活动推进的广度和深度，进而发展成全员、全部门参与的七月经营性改善活动，最终达到“全员参与、自主管理”。无论是领导干部还是基层员工，又要统一思想认识，要求全体员工理解公司推行TPM咨询管理活动设备管理的目的以及开展TPM设备管理的方法。
焦点改善的三大支柱：（1）全员改善提案活动；（2）TPM小组改善活动；（3）部门主题改善活动。
焦点改善的要点：（1）全员参与；（2）全方位着眼；（3）方式灵活；（4）制度保全。
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