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5S管理咨询活动可视化案例

2023-09-12      
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优制咨询为大家分享一些可以有效实施5S管理咨询活动可视化的案例:


  1.阴影板:阴影板是放置在特定位置的板或墙上的工具或设备的轮廓。这有助于确保工具在使用后返回到正确的位置,从而便于识别丢失的东西。


  2.地面标记:地面标记可用于指定存储、设备和工作站的特定区域。这有助于创造一个清晰有序的工作环境,并有助于防止事故发生。


  3.视觉控制:视觉控制是有助于识别与标准工作或质量的偏差的视觉提示。示例包括颜色编码的标签、标志和标记,用于指示流程何时无法正常运行。


  4.记分牌:记分牌可用于跟踪进度和交流结果。这可用于显示关键绩效指标或其他对5S流程很重要的指标。


  5.安登板:安登板用于显示进程状态的实时信息,包括出现的任何问题或问题。这有助于确保快速发现和解决问题。


  6.标准化作业指导书:标准化作业指示书可用于为执行任务提供清晰一致的指示。这可以包括显示正确执行任务方式的视觉辅助工具,如照片、图表或视频。


  7.看板:看板用于管理库存和生产流程。它们可用于跟踪材料的状态、确定瓶颈并确定工作的优先级。


  通过使用这些5S管理咨询可视化案例,企业可以创建一个支持5S管理咨询活动流程的可视化工作场所。它有助于确保每个人都了解标准和期望,并有助于创造一个更高效、更有效的工作环境。


  文章说明:本文来自网络,感谢作者,如有版权问题,请联系客服处理。感谢您对优制咨询的关注和支持!

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