在日常工作中，是不是有这样的认知：
①布置工作时，恨不得一个眼神就能让下属知道，“不要让我再说第二遍”常挂在嘴边，但事实是，很难培养出用眼神就能解决问题的下属，想象一下你最亲近的家属，能不能达到这个效果？
②领导力很神秘，是一种可望不可及的东西，认为它是需要通过长年累月的经验阅历才能培养出来，不可能从课堂、咨询辅导学会的，但像宝洁、强生、可口可乐等大公司，他们的生源主要是校招，他们经过连续几个月的专业入职训练就能顶岗，干过两三年就能被猎头公司挖走，这是因为它们有一套培养人员的成熟体系，可以快速推广复制。
以上是东西方管理理念的差异，我们多注重培养少数关键人物，其他人员只要努力干活就好；而西方注重的整体人员素质培养。工业时代需要合作、团队，每一个岗位上的人都非常重要，需要提升整体人员素质培养，优制咨询结合班组建设咨询能复制的领导技能给予分析：
一、一切工作中的管理工具都做成一、二、三步，进行复制推广
比如鱼骨图、管理巡检、JI工作教导等管理工具，将它们的实施要点分解成一、二、三步，并教给身边的人员，让他们掌握这些工具应用。这一点是企业急需要去开展和推广的，只有具备这些管理技能，就相当于工作推进开展有了共同语言，领导力就可得到快速推广复制。
班组建设咨询运用科学的工具、方法、手段，就犹如下棋时采用进攻和防守等各种路数，套路是固定的，应用它可以提高管理效率，使下棋者能有更多的时间精力去研究下面的棋路，另外它可以减少错误发生，套路都是经过科学验证的，可以使目标用直线实现，减少走弯路。
二、领导的核心内驱力是尊重和信任，不是害怕。
你没有完成KPI，我考核；你犯了错误，我公示和处罚.....,无论采取什么样的措施，都有一个“怕”在里面，但班组建设咨询活动中领导力成功案例都不是这样的，比如：史玉柱当年珠海炒楼花炒赔了，但他的员工都不走，而是回家借钱给他，让他东山再起，很明显这没有怕的成分，而是尊重和信任，前者是管理，而后者才是领导。
所以在班组建设咨询活动中：提升领导力，需要做的事是怎么样能够打造团队当中的尊敬和信任，可以从以下四个方面入手：
①达成共同的目标。需要我们和员工建立一致的目标，让员工知道除了收入外，最重要的目标是成长，而他的成长又是公司目标的达成。
②及时反馈。游戏好玩在于每时都会有收获，管理员工也是一样，及时反馈是对员工工作结果的回应，不管好坏，都会让员工感受到关注。
③清晰明确的规则。无规矩不成方圆，什么规则在工作前摆明讲清楚，重心就会落在工作上。
④自愿参与。更准确的说是工作前征求员工的想法建议，对他存在的困难问题，调节资源帮助解决，让员工能安心从事到工作中。
班组建设咨询活动阐述了人与人之间的关系：只要能够通过尊重和信任去驱动，那领导力很容易就能建立起来。
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