TPM咨询管理活动中的备品备件管理对于生产型企业来说是设备类管理非常重要的组成部分之一。加强备品备件的管理，不仅可以达到TPM咨询管理活动的提升生产型企业生产设备的使用效率，而且可以为企业节约费用产生更大的效益。
TPM咨询管理活动的备品备件管理也是维持设备正常运行所需的各种备用品的必要的管理系统，包括对备品备件的需求计划、采购计划、选型验收、出入库、最低最高库存的设置等环节进行动态控制及预警。
TPM咨询管理活动中备品备件管理的特点
1. 流动性：
备品备件在设备管理中是极其重要的资源，在采购，选型甚至使用及更换的过程中，具备较快的流动性或使用性。
2. 唯一性：
某些非标自动化企业为了能够让备品备件在每一个流通环节中可以实现无可替代等，往往使备品备件具有特殊性。其中不仅是运用独一的“序列号”当作备品备件的唯一的标识，而且还有密码设定的要求以及更换其它型号品牌不再进行免费检修等，所以具备唯一性。
3. 通用性：
大部分生产型企业在节约成本发面会经常性考虑备件国产化，用于节约维修成本，并支撑节约企业各种生产成本，常常会在各个管理点中间实施同类型备件的交换使用，因此存在一定的交互性。
TPM咨询管理活动中备品备件的分类管理
TPM咨询管理活动是根据行业的不同，企业的不同，以及根据各自管理模式的需要，制订出最适合企业的备品备件管理方式。 下面我们来介绍一下TPM咨询管理活动中常见的几种备品备件分类情况：
一．按重要性分类
分为一级备品备件和二级备品备件。
1 一级备品备件 （故障型）
（1）维持设备运行的重要位置部件（可以是非标件），一旦损坏在短时间内不易修复，会造成设备较长时间不能正常运行，导致停工停产，严重的话会影响交付，导致索赔。
（2）设备上使用的重要零部件，一旦损坏会直接影响设备运行和引发安全问题。
（3）进口设备，其相应备品备件的采购周期比较长并且一旦损坏无法用国产备件替代。
2 二级备品备件 （消耗型）
（1）设备工作时，必不可少的备品备件。例如轴承，电机风扇，接触器，继电器等；
（2）设备正常运行情况下，经常磨损的零部件，需定期进行更换的。例如传送带，链条，齿轮等；
（3）为减低设备故障率，提高设备性能，保养设备所需的备品备件。例如空压机的空气过滤器，油雾过滤器等；
二． 按状态分类
1.常用备品备件，容易损坏、故障较多的部件或使用最多的更换品。在日常保养、定期检修等需要定期更换的备件；
2.非常用备品备件，主要是指那些几乎不会发生故障的定期更换品。
三 根据备品备件的技术特性
1可修复件：损坏后可反复维修，直到没有维修价值才需要报废并且采购比较容易，到货周期时间短。例如工装，模具类备件等；
2不可修复件：损坏后无法修复，直接报废。例如电子元器件，机械轴承等。
四．根据备品备件的寿命
1.容易过期：有一定质保期（一般不超过半年或是一年）；长期存放易损坏或者需要定期激活，例如液压油或电池等；
2.不易过期：例如轴，齿轮等 ，只要合理的保养就可以长期的存放。
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