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对班组长进行TPM咨询管理培训有何意义

2023-07-20      
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  TPM咨询管理活动的开展,要以公司现有设备为核心、以作业现场为中心的管理办法,追求生产系统效率之极限。这是现今高强度市场竞争环境下企业的管理潮流。近些年落实开展TPM咨询管理活动的企业都在快速提升,并展现出丰硕的成果。对于企业而言,实行TPM咨询管理是一次管理变革,更是一场思想的改革,而能否获得预期目标,重点在于全员、特别是基层一线员工对此项工作重要性的认识程度和积极参与水平。班组是企业最基本的单元,TPM咨询管理工作的推动水平,直接关系到企业的TPM推进进程和最终的成果。


对班组长进行TPM咨询管理培训有何意义


  经过TPM咨询管理活动的培训,班组长可以进一步明白实行TPM咨询管理活动的重要性,确定了自身在推动TPM咨询管理活动中的职责与作用:


  一是能对基层推动TPM咨询管理活动有或多或少的参考和启迪;


  二是任何一项管理方法,若想达到预期目标,务必在基层落地生根,务必激发基层一线员工参与的主动性和主动性。因此,公司实行TPM咨询管理活动并开展班组长培训极其重要。接下来,优制为大家分享关于TPM咨询管理活动培训的意义:


  1、要把TPM咨询管理活动与“三清楚三到位”工作结合起来,使班组在开展TPM咨询管理活动时的目标更加清晰,各项任务进一步细化、量化。不但能促进班组管理规范性、专业化,也能督促员工在TPM咨询管理活动中做到位。


  2、把整顿前后的照片对比和责任人的照片公布在厂区人流大的地方,殊荣加奖赏,让员工拥有参与性和满足感,非常有利于提升大家的积极性。


  3、TPM咨询管理工作的出发点和落脚点是:保障生产稳顺,确保人员安全、设备平稳运行,这是一项必须持之以恒的工作,班组长务必落实好相关工作,做到推动第一责任人的功效。


  4、在客户参观企业时能够展示现场的改善效果,体现出企业员工全是工匠型人才,用双手和智慧把岗位变得那样整洁。而作为底层班组长,有责任和义务领着员工一起深入参与到TPM咨询管理活动中,搞好员工观念疏通工作,引导员工根据改进自身环境创造美好的工作环境。


  5、经过TPM咨询管理活动的培训,员工的思想上将变化很大。给员工树立:思想决定行为,办法总比困难多;光想不做,都是问题,仅有做,才有结论的概念。同时,基层管理者需要把学到的内容,转训、赋能给每一位员工,带领大家更好地推进大家班组的TPM咨询管理活动。


  6、推动TPM咨询管理活动需要结合各职位的具体工作,动脑筋想办法。例如,对于大家当场储放配件的局限难题,我们利用轧钢循环水系统改造的契机,实现了物件定置放置。


  7、TPM咨询管理活动的实践告诉我们,很多故障来源于小缺陷,例如:机械故障发生的原因中,清理拧紧不到位、润化欠佳占比达53%,这是让人想不到的。疏忽小隐患,产生大事故,我们要在工作上提升点检,清理即点检的理念要贯彻与执行,依据作业指导书的方式,标准化员工的设备维护技能。


  8、经过TPM咨询管理活动的培训,开阔员工的眼界,学好设备改进的概念和推行的方法,使大家明白,TPM咨询管理活动在基层落地,就是要持续培养员工——人人做对事的习惯,不断完善和优化。每天进步一点点,坚持下来,就是巨大的发展。


  9、之前,对工作现场没有区划,备件四处乱堆,积尘、消防通道堵塞、乱堆物品的现象,员工都以“忙”和“没人”为借口推辞。通过TPM咨询管理活动的培训意识到,事实上这种现象是工作不到位所导致的。仅有静下来,多方面查找原因,找准问题,按照标准把工作做到位,并在不断坚持中养成良好习惯,才能有效推动TPM咨询管理活动的落地。


  10、TPM咨询管理活动的实行可以塑造员工6S素质,对完成设备“四化”打下基础。作为班组长,要结合TPM咨询管理活动所带来的正向效应,将TPM咨询管理活动的精髓传授给员工,让大家乐于接受,善于实行。


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