TPM咨询管理活动中，能让全员参与的方法之一是目标管理。TPM咨询管理活动选择和建立出员工与管理者共同努力的目标，并对怎样达到这个目标达成一致意见。
目标管理是一个管理系统，也是一种流程管理，建立在注重自我控制、自我指导的前提下。目标管理是全员参与管理的一种形式，在特性上展现了系统化和“以民为本”的自觉性管理。
现场管理活动中，班组建设民主管理是全员参与体制的基础和内容。班组是企业的基本组成单元，也是员工参与日常管理活动的重要场所和公司各项工作的着力点，公司的一切工作最后都要根据班组活动去实现、来完成。TPM咨询管理活动需在队组工作上执行自主管理，扩张职工的管理权，提高职工的自觉性，完成全员参与，实现自己控制自己。
TPM咨询管理活动的改善提案活动，即意见和建议是广泛群众性活动，简便易行，价格低廉，效益明显，敞开了职工参加的方式。必要时，企业还可公布征询职工的意见和建议。
质量管理小组（通称QC小组）是企业中集体性质量管理活动的另一种合理组织结构，是公司员工参与现场质量管理的关键。TPM咨询管理活动对于企业质量管理工作的改善与产品质量的提高，一个很重要的阶段，便是进行QC小组活动。
TPM咨询管理活动介绍全员参与还有更多的方式方法，如：设定质量控制课题，开展招贤榜、课题招标；开展劳动竞赛，评选优秀员工；开展各类质量活动、安全活动、成本活动；根据员工代表大会，或由普通职工参加的企业管理小组，激励员工研究企业问题，体现公司民声。
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