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【优制TPM咨询好文】TPM咨询管理之机电管理安全现状

2023-06-30      
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  当前,随着工业化进程的逐步深入,并且伴随着工业4.0理念的快速发展,各个生产型企业都以设备为中心、工业自动化为起点,展开了一系列的以机械替代人工的措施,但是,在设备的生产过程中,难免会出现各种各样的问题,例如设备的故障,停止,损坏,保养以及安全隐患等。在这里又以机电安全为重中之重,很多企业在机电安全管理工作中存在着很多的问题,例如:设备管理不到位、技术管理滞后、机电车间队伍的素质较低、职工培训过于注重形式等。这些问题影响着机电管理水平,为了能够提高机电管理水平,就要从TPM咨询管理活动中的规章制度、质量、素质等多个方面来开展机电安全管理工作。


【优制TPM咨询好文】TPM咨询管理之机电管理安全现状


  在企业发展的背景下,安全受到了重视。随之而来的是安全管理也被越来越多的人所关注,安全是企业发展的核心要素。企业要想长远的发展下去,其必须要做好安全管理工作。


相关的机电管理安全问题有以下几个方面导致:


(一)人员管理方面存在的问题

  首先,机电方面的管理部门若是没有开展TPM咨询管理活动,大多情况下无法充分发挥自身的作用。机电管理部门本身担负着机电管理与机电使用配送这两方面的职能,但是机电管理员或者现场操作员工等人,往往会将自身的全部精力放在了生产上,想的是如何能完成设定的生产任务,没有充分发挥自身的机电维护管理职责。


  其次,从整体上来说,没有系统地开展TPM咨询管理活动,机电队伍的整体素质相对较低。部分机电管理人员并没有系统学习过TPM咨询管理活动的设备管理理论或设备管理技能,他们仅是凭借着自身的工作经验来进行相应的保养及简易维修工作。


  再者,没有系统开展TPM咨询管理活动,则机电培训仅会注重形式,并没有达到培训的目的。虽然单位每年都安排培训机电人员,但是由于针对性较低,实践操作方法讲授不得当等原因,职工无法在实践中应用。


  最后,没有TPM咨询管理活动的系统培训,对机电标准化的工作认识不够。机电管理部门虽然设有机电标准化管理人员,但是他们对电气、电缆、小型电器、设备、配件的管理还不到位。再加上部分机电职工标准化意识较为淡薄,不能真正做到上标准岗,对固定设备以及流动设备的管理也不能按照相关的规定来进行。


【优制TPM咨询好文】TPM咨询管理之机电管理安全现状


(二)设备管理存在的问题

  首先,管理不到位。从TPM咨询管理角度来看:无论是从设备前期选型、比价购置、预验收,中验收或是最终验收还是从生产、维护、固定资产报废等全过程上来讲,管理设备还是做得不到位。设备验收、使用制度执行不够严格,在选用设备的时候缺少,设固定型号,缺少相关FEMA预测,并且以及电缆标志牌不够齐全,从而导致账、卡、物这三者不对应,以及使用过程中故障频发,而无从应对。


  其次,受资金的约束,导致机电设备的数量不足,当前设备超时生产且无固定保养维修时间。


  最后,设备存在很多的安全隐患。设备老、旧、杂以及带病运转,安全设施以及保护装置不够齐全,因此设备经常会出现一些问题。


【优制TPM咨询好文】TPM咨询管理之机电管理安全现状


  总之,在现阶段,在电力技术快速发展的背景下,复杂的工作变得越来越简单,现场的工作量在逐渐减少,并且工作人员的数量也在逐渐减少,然而安全管理工作却变得较为复杂。所以在新的环境下,TPM咨询管理活动的推行,可以做好机电安全管理工作,保证电网安全、员工安全以及企业稳定发展,这是每个生产型企业能够做大做强的必经之路。


  版权声明:本文为优制咨询精益咨询师原创文章,转载请注明出处。

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