为了使5S管理咨询活动及其思想真正纳入员工的日常工作，使员工发展自觉的活动，成为自律的员工。建立强制执行制度，提高员工培训意识，定期开展小组竞赛，加快5S管理咨询活动的推广。
什么是持续改进？持续改进不是口头上的说法，这是一种实践。
管理分为两部分，一部分称为维护，另一部分称为改进。维护是一项基本的工作，而改进是一项不断改进的工作。持续改进不仅是一种制度，也是一种方法。
在日本企业中，特别是丰田公司，在5S管理咨询活动的持续改进方面就包含以下几个部分：
一是全体员工参与的改进建议制度
你可能很熟悉，说我们有，我们有建议和5S管理制度。但这里的改进建议不同于改进建议。改进建议是先改进后提出建议，也就是说先做，先改进，再提出建议。我们原来的建议制度完全不同。
5S管理咨询活动的完善提案制度是全体员工参与持续改进的基础。从减少全体员工的浪费开始。
二是中高层课题改进制度
每一位领导、每一位干部都需要引领一个话题，这个话题叫大话题、焦点话题，大多涉及到流程改进等更大方面的改进。
三是相关改进工具的全员培训，这是基础。
如果你不掌握改进工具，你就不能改进它们。即使你开始了，也不能改进。因此，改进工具的培训是必修课。这里包括从新人到老员工、从基层到领导的5S管理咨询活动培训和学习。
如果企业已经建立了上述改进制度，就不需要强调或检查。这个企业也是一个非常有活力和创造力的企业。
第四，所有员工的新闻发布会制度。
无论是改进建议还是改进主要项目，都应以结果的发布作为评估结果的结果。这个发布的结果，不仅在会议室，而且反映在现场的实际改进中，如工具改进比原来好，节省了多少时间，多少钱；制造过程或业务过程改进，节省了多少时间，多少钱；等等。
第五，专家诊断、总经理/董事长诊断制度。
还有什么问题？下一步需要去哪里？这需要外部专家、总经理/董事长的指导。同时，5S管理咨询活动的诊断过程也是检验前期改进效果的过程。
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