精益生产咨询
您的当前位置: 首页 > 领导力学院 > 专家视角 >

【优制精益咨询好文】现场管理的常见认知误区

2023-04-28      
分享:

      前两期优制为大家阐述了5S管理咨询活动的重要性和特质,以及5S管理咨询活动并不是打扫卫生和画线、贴标识。接下来,优制继续为大家介绍:在5S管理咨询活动中现场管理的一些常见认知误区:


      【优制精益咨询项目】现场管理的常见认知误区


      误区五:5S管理咨询活动仅仅为改变现场

      企业中好些人能够认识到5S管理咨询活动的重要性,但当你问他5S管理咨询活动为什么很重要?他们会说5S管理咨询活动能让现场更干净、整齐,看着更好看更舒服,而且领导和客户都很关注,5S管理咨询活动做不好会挨领导批评,客户审查也会有很多问题,所以要它重要,我们要做好它。

      这类型人认知比多数人好些,能意识到5S管理咨询活动的重要性,但是认知不全面、不深刻,对5S管理咨询活动的理解太浅了。


   【优制精益咨询项目】现场管理的常见认知误区   

      正确认知:5S管理咨询活动改变现场只是表面现象,其本质是改变人,提升人的品质,提高人的素养。狭义的素养是能让员工自动自发的维持前4S的成果,不需要干部的要求及督促,自觉的遵守现场的定置摆放要求,用完物品后及时归位,当现场出现脏污时能及时清扫等;更广义的素养是形成良好的职业习惯,能潜移默化的影响到工作及生活中的各方面,会自觉遵守公司的各种规章制度,在日常生产操作中更精细、更规范,不断拔高标准,凡事以高标准、严要求来约束自我。这才是5S管理咨询活动的根本目的!


      【优制精益咨询项目】现场管理的常见认知误区


      5S管理咨询活动是全员参与,让员工不断的努力付出,在小细节上追求做到极致,通过这些逐渐改变现场,在改变现场中锻造员工的素养,使员工养成一个良好的行为习惯。佛法里有种说辞“借假修真”,是指借着做一些表面的事情,来去提升自己更为本质的能力,比如跑步,大家都知道跑步的好处,不过能坚持跑步的人不多,总是因各样的原因而半途终止,那些能持续坚持下来的人通常自律性比较强,他们就是“借假修真”,借助跑步这个“假”,修行得到的时自律、毅力这些“真”。像佛教徒中的苦行僧,长期蓬头垢面、衣衫褴褛,忍受酷热严寒、长期断水断粮,忍受常人认为痛苦的事情,来锻炼忍耐力,割舍欲望,这就是“借假修真”。5S管理咨询活动项目中让大家不断的付出进行深度清扫,把设备恢复如新;让大家物品必须摆放整齐、有序,甚至吹毛求疵;让大家班组会队列整齐、口号响亮…,这些看似苛刻、不近人情的要求是“假”,就是通过不断的通过这些家锻造员工的素养,通过现场这个“假”来提升人的品质。这才是5S管理咨询活动最本质的目的!


       版权声明:本文为优制咨询精益咨询师原创文章,转载请注明出处。

战略合作伙伴
优制XPS,一套体系,五大版权
为中国企业量身定制专属的精益运营管理体系!