精益生产咨询
您的当前位置: 首页 > 领导力学院 > 专家视角 >

【优制精益咨询好文】5S管理咨询活动中现场管理的常见认知误区(二)

2023-04-20      
分享:

  上一期优制为大家阐述了5S管理咨询活动的重要性,并介绍了5S管理咨询活动并不是为了好看,并且它并非是生产之外的工作内容。接下来,优制继续为大家介绍:在5S管理咨询活动中现场管理的一些常见认知误区:


误区三:5S管理咨询活动就是打扫卫生

  在很多公司,只要一说做5S管理咨询活动,员工就是拎着扫帚去打扫卫生,乃至一些干部也是这么粗浅的认知,5S管理咨询活动就是打扫卫生。有些高层去现场检查时,看到哪块比较脏,就是5S没做好,提出的都是一些是否干净的问题,这也是认证粗浅的表现,粗浅的把现场干净与否作为衡量5S优劣的唯一标准。


  正确的认知:5S管理咨询活动有——整理、整顿、清扫、清洁、素养五个阶段,整理是区分要与不要,并把不要的快速处理掉,这个打扫卫生有什么关系?整顿阶段对物品进行三定,并做各种目视化管理标识。比如:医院的5S做各科室的标识,地面画一些引导线,这跟打扫卫生有什么关系呢?即使是清扫也完全等同于打扫卫生,清扫的目的是使清扫后的对象保持最佳的待用状态,即包括了打扫干净、点检、复原等,打扫卫生仅仅是清扫的其中的一部分,最基础的一部分,更不用说与整个5S管理咨询活动相比较了。打扫卫生与5S管理咨询活动相言,就像是一栋建筑中的一块砖。



误区四:5S管理咨询活动就是画画线,贴贴标识

  企业中经常有人说做5S管理咨询活动就是拿着油漆或胶带到处画画线,然后贴一些标识,现场的物品摆在哪里,放多少,怎么摆的,然后就用油漆画上线贴上标识,做完项目后现场就多了一些线框和标识而已。


  正确的认知:画线定置本质上是一种布局规划,是要根据操作需求和现场实际情况综合考虑物品摆放位置是否合理、数量是否最少、搬运路径是否最优、是否安全等因素,画线是全方位思考之后的布局规划落实的目视化呈现,以线框和标识来指导和约束员工的行为,这是“以框定物”。而以现有的物品位置、数量及摆放方式来画线,这是不动脑子的做法,是对现场的合理性都不思考,简单的根据现状画上线框,贴上标识,这是“以物定框”。



误区五:现场无论什么物品、设备,统统画上线框,贴上标识

  之前在一家企业开展5S管理咨询活动的过程中看到:现场的立柜式空调画上线框,然后贴上标识“空调”,问学员为什么要画线?学员回答“我们在做整顿定置啊”,再观察其他区域,所有的物品基本上都画上线框,贴上了标识,那些固定的设备也是如此。


  正确的认知:首先要了解下画线和标识的目的,当大家需要一种物品时,无论是物料、工具、工装,要知道去哪个地方拿取,用完后知道归位何处,这是定置线和标识的目的,通常的对象是那些经常移动的物品。也有一些不怎么移动的设备、工具,但需要呈现一些目视化的信息,也要做些标识。像那些大型的固定设备,又不会跑,而且大家都知道去哪里找,这类型的物品就不用画定置线。像大家都知道的一些物品,做与不做没什么区别,如空调、地漏等,这种类型的就不用做标识。



  版权声明:本文为优制咨询精益咨询师原创文章,转载请注明出处。

战略合作伙伴
优制XPS,一套体系,五大版权
为中国企业量身定制专属的精益运营管理体系!