精益咨询管理就是——为制造型企业建立所有和生产产品或提供帮助的相关活动进行有效监管的系统。精益咨询管理其内容的变化体现了国内制造业的转型趋势，这和如今国内企业对精益咨询管理活动越来越注重的态势是一致的。
对于企业而言，能够存活才是重要的。能存活且具有其他企业所不能及的竞争优势，才是真正能长久生存之路。当前国内的制造型企业，成本低、品质好、交货时间短、生产弹性大才是可预见的将来最大的竞争手段，也是大多数企业推行精益咨询管理活动的最重要原因之一。因为顾客的重要需求，是很难改变的。
精益咨询管理活动的目的就是——要找到怎样做好且领跑同行业的办法。100%地落实执行，以建立公司特殊竞争优势，让其他公司有望但不容易学到的竞争优势。因而在生产企业中，精益咨询管理活动关键的功效，就是承担起：用最低成本创造出企业的产品和服务，获得最大的利润。
提到制造型企业的生产管理，便会联想起接单、零组件购置、入料总数与品质控制、生产规划与排程、制造与拼装、生产进度控制、委外生产管理、仓储及供货运送等，这种生产管理的有关活动。
但是，随着时代的发展，生产管理的名字上尽管没有变化，但整个企业环境、管理的概念与作法、应用的工具，乃至科技与创新的应用等，在近十数年中，都有了很大的更改。比如：现今生产周期非常短、多样少量弹力的精益化生产模式，乃至发展成接单生产，再从接单到拼装，这似乎是近些年生产过程的主流趋势。
因为市场商品（或服务）价钱的减少，及其顺应客户要求的零库存、迅速供货、确保质量，而务必创建及执行供应链管理系统。因而，精益咨询管理活动的范围不再只是单纯地和原物料采购、库存、生产规划、排程、人员派班、进展管控、产品质量管理等直接和生产作用有关的功效融合就可详细展现的。
因而，制造型企业的生产管理，需融合企业内部相关的人力资源、信息、会计、工程等服务功能，与生产管理密切相关的销售及研发作用等以外，更应该融合顾客、供应商、合作方等，才能全面地展示出当代市场对生产管理功能的需要，也就是要满足用户对产品质量好、价格低及供货期内短的需要。
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