您现在的位置:Home > 新闻中心 > 项目动态

【优制咨询项目动态】汇川技术《精益运营管理体系Ⅰ期》项目战报

2022年11月18日

      在企业快速发展的阶段,如何训练出懂现场、善管理、能带兵打硬仗的车间现场管理人员,如何能快速、批量化地培养一大批这样的专业管理干部,是汇川技术供应链系统亟待解决的一大课题。随着《精益运营管理体系Ⅰ期》中的“精益车间标准化管理体系”在驱控、电装、电机、机加、物流五大中心全面导入,大家越来越意识到,这正是一套专业而高效的标准化管理体系和工具,是系统性培养现场管理人才的解决方案。


【优制咨询项目动态】汇川技术《精益运营管理体系Ⅰ期》项目战报


      什么培训来这么多“蹭课”的?


【优制咨询项目动态】汇川技术《精益运营管理体系Ⅰ期》项目战报


      项目训练过程中,五大中心超过两百位车间主任及班组长成为核心的学习对象。大家感受到这些管理工具和方法的实用性,供应链精益管理部和人力资源部全程参与学习,其他部门的同事也纷纷过来“蹭课”,培训课堂场场爆满,学员们学习热情高涨。从部门经理到一线班组长,大家在课堂上认真听讲、积极互动,在现场不折不扣地落地执行,学员们认为这样的训练和学习方式太接地气了!


【优制咨询项目动态】汇川技术《精益运营管理体系Ⅰ期》项目战报


      所谓的“套路”,就是让车间管理有章可循!


      借用电装中心制造经理李工的一段感言:“关于制造现场管理,其实每一个班组管理人员之前都有自己的一套“打法”,更多的是来自于长期的自我摸索和经验积累。通过本次精益赋能训练,对我们原有的管理思维冲击很大,这些系统化、科学化、标准化的管理“套路”,不仅让管理高效化,更让批量和快速培养新任管理者成为可能。”


【优制咨询项目动态】汇川技术《精益运营管理体系Ⅰ期》项目战报


      现场管理的“特种兵”,要的是最落地、最接地气的管理工具

  • 怎样合理安排一天的工作时间?
  • 如何开好高质量的班组会?
  • 巡检工具包如何系统地发现现场存在的问题?
  • 如何解决与预防现场的问题?
  • 如何让员工一次学会不再重复犯错?
  • 如何通过沟通与员工建立良好的工作关系?
  • 如何提升团队士气和凝聚力?
  • ……

      这才是我们日常工作中天天都需要的管理工具!


【优制咨询项目动态】汇川技术《精益运营管理体系Ⅰ期》项目战报

【优制咨询项目动态】汇川技术《精益运营管理体系Ⅰ期》项目战报


      掌握了这些成熟的管理工具,一线管理团队蜕变成了全副武装的特种部队,面对问题时攻无不克、战无不胜。


【优制咨询项目动态】汇川技术《精益运营管理体系Ⅰ期》项目战报


      将知识转化为技能,这才叫“赋能训练”


      两百多名一线的班组长和工段长是重点赋能对象,他们在各项管理技能的实战认证中也取得了不菲的成绩。在班组会技能认证中,以一次通过率89%、优秀率39%的成绩超额完成;在现场巡检技能认证中,也以一次通过率63%的优异成绩圆满实现赋能。


【优制咨询项目动态】汇川技术《精益运营管理体系Ⅰ期》项目战报


      建立面向未来的一线管理者培养机制,这才是“汇川特色”!


      在优制咨询老师的辅导下,精益管理部与人力资源部将本项目中的班组长选拔流程和认证标准,与ISC现有的人才训练营模式深度融合,建立了更为完整、清晰的一线管理者的选拔、培养和认证的全流程,并且配置了内训师团队,从流程和组织两方面为后续自主运维人才培养体系打下了基础。


【优制咨询项目动态】汇川技术《精益运营管理体系Ⅰ期》项目战报


      管理赋能结硕果,人才育成正当时!汇川技术ISC的基层管理人才育成已经进入一个全新的阶段,大家还会发生哪些蜕变,让我们继续期待!


      客户介绍


【优制咨询项目动态】汇川技术《精益运营管理体系Ⅰ期》项目战报


      深圳汇川成立于2003年4月,并于2010年9月28日在A股创业板成功上市(股票简称:汇川技术,股票代码:300124)。上市发行股票2700万股,募集资金总额19.41亿元,公司市值约1500亿元。


      经过10年的高速发展,公司已经成为国内工业自动化控制领域的领军企业。技术创新能力、销售收入和纳税额连续多年保持国内同行业领先水平,公司已经成为引领变频器、伺服、PLC等产品进口替代的民族先锋企业。拥有苏州、杭州、南京、上海、宁波、长春、香港等10余家分子公司,截至2019年12月31日,公司有员工11216人,其中专门从事研究开发的人员有2512人,占员工总数22.40%。