阳春三月，百花盛开！
2018年3月27日，作为东阿阿胶十三五战略重要的组成部分，东阿阿胶《精益制造III期》项目如期启动。公司制造部王总经理、赵经理、优制咨询技术副总经理莫老师及东阿阿胶制造部管理者近100余人出席了本次启动会。
会议由制造部赵经理主持。
赵经理分享了东阿阿胶精益运营管理体系（DPS）的构建历程：公司自2015年开始，在优制咨询的帮助下打造适合东阿阿胶的精益运营管理体系（Dongeejiao Production System），从2015年至2017年先后实施完成了卓越现场（5S）、标准化作业、员工岗位培训体系、精益车间标准化管理体系、精益价值流改善等模块。前期的项目实施在制造部管理提升、人员能力提升和效益方面都形成了显著的效果。今年我们再次起航，进一步构建和完善制造部精益管理体系，启动实施员工KPI绩效考核体系、多层面精益改善体系中的OEE提升和精益深入焦点改善模块。
优制咨询技术副总经理莫老师介绍了项目推进的目的、步骤、时间节点及要求。莫老师对东阿阿胶精益制造管理体系(DPS)前期项目已取得的成果给予了肯定。新一期项目的启动，莫老师希望项目组继往开来，以更加积极的姿态投入到新一期的项目中。
王总做总结发言：精益管理体系（DPS）的建设是公司十三五战略规划的重要组成部分，而今年启动的员工KPI绩效考核体系、OEE提升和精益深入焦点改善又是东阿阿胶精益制造管理体系(DPS)的重要组成部分，因此今年项目的重要性不言而喻。前期的项目我们取得了显著的效果，相信今年的项目在制造部全体同事的努力下也会取得优异的成果。要求大家在项目中再一次践行东阿阿胶所倡导的持续改善、精益求精的工匠精神，进一步提升制造部的管理水平和人员的能力。
最后，由项目组长带领全体项目组员进行宣誓仪式：再接再厉，保证全力完成新一期的项目，迎接全新的2018！
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