2024年4月15日，上汽集团变速器有限公司《精益运营管理体系-II期项目》顺利结案，制造部执行总监王总、制造运营中心总监秦总、优制咨询总经理姜莹老师、各工厂厂长及项目组全体成员参加会议。
为应对全球市场竞争的加剧及内部运营效率的持续提升需求，上汽集团变速器引入了精益管理的先进理念。各项目组代表分别上台汇报了取得的项目成果。
精益车间标准化管理体系项目组：
从一日工作流程标准化、分层审核体系完善、班组会流程优化、组织改善与能力提升四个方面分享了自己的感受：通过统一管理者的思想、语言和工具，实现了管理流程的标准化，提高了生产效率，减少了现场的浪费，团队收获满满!
TPM项目组：
本期项目让一线人员更加了解设备，更加配合工作，设备故障防再发大幅度降低了设备故障率，少长短改善帮我们提高了保全效率。我们相信，只要坚持使用科学系统的方法，现场的设备管理水平一定越来越好!
姜莹老师高度认可学员们在项目中的努力和辛勤付出，对取得的丰厚成果表示祝贺。希望大家能继续扩大项目成果，为企业内部运营效率的持续提升奠定更加坚实的基础。
运营总监王总和秦总最后总结发言，感谢优制咨询为企业带来的体系化的管理工具，结合企业的特点，已经形成了一套贴合上汽的管理体系和工具。要求现场要持续运维，扩大战果，不断提升现场管理水平，才能保障卓越的现场运营水平!
项目虽已结案，但精益管理的实践和探索不会停止。上汽加油!
客户介绍
公司始建于1925年，前身为郑兴泰汽配厂。公司总部于2015年整体搬迁至上海嘉定汽车城汇旺路600号，总占地面积91万平方米，建筑面积46万平方米，致力于为国内外各大汽车厂商提供各类变速器产品以及动力总成匹配技术解决方案，目前拥有21个平台，100多种产品，已成为上汽通用、上汽大众、上汽通用五菱、上海汽车、东风日产、东风汽车、众泰汽车、北汽汽车、美国通用、美国福特等国内外知名汽车集团的变速器总成及关键零部件OEM供应商和重要的战略合作伙伴。
