2017年12月20日，某皮革制品有限公司《精益运营管理体系I期》项目总结大会顺利召开。公司董事长冯董、总经理张总、优制咨询总经理姜莹老师、咨询师荆老师、丁老师及精益推进办、项目组代表共50余人出席了本次会议。
总结会上，项目组长对项目推进情况与项目成果做了总结性汇报：从今年7月份启动到12月关闭，项目历时6个月。在项目实施过程中，通过红牌作战、定点摄影、现场三定、深度清扫、班组认证等一系列活动，塑造了一个高水平且专业的5S现场、留下了一套完整的5S标准流程体系、培养了一批专业的5S管理人才。
项目组代表发言说，随着项目的推行，切身感受到5S带给现场、带给自身的变化：
1、领导和客户高度认可的现场，即使有领导或客户参观，现场仍是正常生产，平时的现场就是一个足以让客户点赞的现场。
2、员工执行力提升：项目锻造了一个干净、整洁、舒适的工作环境，员工工作积极性和满意度提高，管理难度下降。
3、标准体系建立：建立了如清扫基准、设备点检基准、5S执行基准、区划线&定置线等，现在每天按照标准执行清扫活动，可以大大降低粉尘爆炸的安全隐患。
4、良性竞争：建立了5S得分评比、班组会评比，同时伴随着激励措施的引入，营造了相互竞争的氛围，大家在竞争中互相学习、共同提高。
公司董事长冯董指出，《5S与目视化管理》项目带给公司的变化非常显著，政府领导及客户都给予充分的肯定，这只是精益管理的第一步，精益推进如同逆水行舟，不进则退，在公司精益运营前进的脚步上，只有R档、D档，没有P档。
最后，姜老师为5S活动持续进行指明方向：姜老师结合某汽车皮革制品公司的管理现状做了SWOT分析，给出建设性的建议。希望以此项目为契机，继往开来，不断完善和充分利用精益运营管理体系，提升公司管理水平，使公司在精益的路上越走越远。
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