2017年9月28日，某科技股份有限公司经多方考察和深入了解之后，决定携手优制咨询共建“精益运营管理体系”，I期项目如期启动，将历时15个月。此项目得到公司高层高度重视，公司董事长严总、总经理肖总及公司其他副总、各部门中层管理人员，项目组全体成员参加了启动会，优制咨询姜老师和郭老师列席参加。
某科技股份有限公司在过去不到5年的时间里，从2个多亿规模达到目前的十数亿，已确立了所处行业的领导地位，发展增速令人瞩目。而管理层在这个过程中却乐观不起来，他们深深感到，随着公司经营规模和人员规模的不断扩大，管理越来越力不从心，晚上九、十点办公大楼仍然灯火通明已是常态，如此高负荷工作，仍避免不了运营管理问题的层出不穷。在与高端客户如华为、亚马逊等的合作过程中，更加深刻体会到现有的工厂运营管理水平已面临巨大的挑战。
改变，已到了不得不改变的时候！
在启动会上，优制咨询姜莹老师对项目内容做了简要而全面的介绍。一个良好而高效的精益运营管理体系，必须遵循“管理即维持，管理即改善，管理即人才育成”的实践路径。这套“两横四纵”的路径图，已帮助数百家大中型企业全面高效提升供应链竞争力。公司将用2-3年的时间，全面构建独具特色的精益运营管理体系，本期项目则侧重在生产管理基础的打造和质量管理体系的构建上。
董事长严总在启动会上做了总结性发言：“面对如此激烈的市场压力，构建强大而有竞争力的精益运营管理系统，是实现公司战略发展的重要举措，是我们在正确的时间，共同选择做的一件正确的事！我们跟华为、亚马逊和高端客户合作，他们对精益运营管理体系的重视，对过程保障能力的严苛要求，是我们提升自我管理水平最好的驱动力。”
严总特别强调，“正如姜莹老师所说，开弓没有回头箭。公司管理层已下了最大决心，这个改变已是势不可挡。我们一定要有这样的认知并转化为自驱力！任何阻碍这一改变的人，就是公司战略发展征途上的绊脚石，而绊脚石一定会被移开，我们相信在优制-XPS专家团队的带领下，一定能顺利迎接这个挑战并获得成功！“
“三思方举步，百折不回头”。项目一旦启动，只能成功！姜老师说，项目在实施的过程中，有一个鲜明的“夏冬春秋”的过程，从刚开始的热情似火，一定会进入一个严冬般的痛苦蜕变期，克服这个障碍期之后，就是柳暗花明渐入佳境，最后才是项目的硕果累累。项目组成员信心十足，表示一定全力以赴，排除万难，高质量完成任务！
优制咨询，从优秀到卓越的伙伴！我们预祝项目顺利实施并取得圆满成功！
优制咨询，精益运营管理体系整体解决方案提供者。如需了解详情，请拨打优制热线：400-188-5928。
