2017年5月16日，某汽车照明有限公司《5S&车间标准化管理体系》项目正式启动，公司总经理卜总、生产总监唐总、人力资源黄部长、“优制-XPS专家团队”项目总监杨老师、市场总监张老师及项目组成员30余位人员，共同出席了本次启动会。
总经理卜总介绍了这个项目的重要意义。近年来公司处于快速成长期，与此同时也面临来自市场的严峻挑战。公司推行过多年的5S管理，但因一直缺乏系统性的标准和运行机制，员工不理解不重视，现场仍处于无序状态；在工厂车间管理方面，班组长和车间主任多数为内部提拔晋升，管理人员缺乏系统的训练，管理意识薄弱，更缺乏有效的工具、方法，整体的管理水平非常薄弱。焦虑中公司高层通过学习与标杆考察，深刻认识到企业必须夯实管理基础，构建精益工厂运营管理体系，已是迫在眉睫。
卜总说这次启动会意义重大，在优制咨询老师团队的带领下，我们终于迈出了可喜的第一步！
“优制-XPS专家团队”咨询总监杨老师介绍了5S现场管理与车间标准化对于工厂的重要性：构建“优制-XPS-精益运营管理体系”，是全面提升市场竞争力的基础和根本，而5S管理和车间标准化是工厂管理的基石，造物先育人，通过深入开展5S活动，使每位员工具备良好的职业素养，彻底消除脏乱无序。一个令人满意的工作场所，可显著提升员工责任感、荣誉感，也是优质产品的保证！车间标准化管理将全面提升一线车间管理人员的管理能力和管理效率！
在启动会后，优制咨询总监杨老师结合生产现场对项目组全体成员开展了为期2天的导入课程，经过杨老师生动形象的讲解以及全体学员积极、热情的互动参与，公司管理层和项目团队都对项目成果充满期待，表示将信心百倍投入到项目实施中。
好的开端，成功的一半，我们预祝项目成功实施！
现场花絮：
优制咨询，精益运营管理体系整体解决方案提供者。如需了解详情，请拨打优制热线：400-188-5928。
