2016年3月23日，华润三九医药集团观澜基地《精益车间标准化管理体系》项目正式启动。生产基地负责人、项目负责人及项目推进小组、精益办公室等相关人员出席了此次会议，优制咨询总经理、首席咨询顾问姜莹老师代表顾问方出席了会议。
《精益车间标准化管理体系》项目，是该医药公司“十三五战略规划”中关于集团性生产运营管理的重要工作内容，旨在从集团层面建立系统性、标准化的制造运营管理模式，统一并全面提升各生产基地制造管理人员的管理水平。2015年，该体系在试点企业推广并取得显著成效后，从2016年起将向其他十几个遍布全国的生产基地全面推广。
基地生产负责人张总对项目组提出特别要求，观澜基地作为生产运营中心最重要的生产示范基地，项目组成员务必遵循优制咨询的指导，一如既往地以高标准严要求全面完成项目任务。
随后优制老师给项目成员进行精益车间管理标准化的培训，从现场管理的意识、职责、7大任务展开、一日标准化工作等方面进行细致的讲解，使大家理解了精益车间标准化管理的内涵，为项目后续开展播下了思想的种子。
我们预祝观澜基地《精益车间标准化管理体系》项目在“优制-XPS专家团队”的帮助下圆满成功！
优制咨询，精益运营管理体系整体解决方案提供者。如需了解详情，请拨打优制热线：400-188-5928。
