为适应企业快速、规模化、高速发展的需要，特别是基于对七大分公司制造系统专业化管理人才培养的迫切要求，2015年8月，中材叶片集团公司决定以酒泉分公司为标杆工厂，在优制咨询咨询顾问指导下，全面启动《精益车间标准化管理体系》项目，以期通过明确管理职责，优化管理流程，规范生产管理人员工作标准，建立管理人员的选拔标准和培养体系，系统提升生产管理者的关键管理能力，从而全面提升制造管理水平。
优制咨询数位咨询顾问会同酒泉分公司项目组二十多位工作人员，经过170天紧张、有序地工作，最终按期、高质量地完成了项目任务。2016年1月21日，《精益车间标准化管理体系》项目总结汇报会在酒泉工厂隆重召开，在公司总监李总主持下，来自集团公司总裁级高层管理层，以及七大分公司总经理，副总经理等三十多名高层管理者，以现场观摩学习、分享验收成果的方式，参加了结案会议。
在“优制-XPS专家团队”的帮助下，项目团队围绕五项内容为核心，将六大管理工具全面落地，成功开展并实施现场改善，收获满满成果。
优制咨询总经理，“优制-XPS-精益运营管理体系”创始人姜莹老师对酒泉样板工厂在项目中取得的成果予以了肯定和表扬，对项目组团队付出的努力和辛苦表示感谢！他指出项目有结案但管理工作永远没有结案，从改善的角度来看，工作才刚刚开始。他期望酒泉工厂将项目取得的成果持之以恒的保持下去、并给其他工厂建立标杆榜样，帮助其他工厂进行项目成果的复制。
集团总裁黄总在总结发言中，对项目过程中的咨询师团队及公司内部项目小组的辛苦付出表示感谢，特别对项目最终取得的成果给予了极大的认可，该项目最终提升了基层管理人员的关键管理能力，对公司建立属于自己的生产管理体系奠定了基础。
会议在高管人员气氛热烈的观摩交流中进行着，来自集团和分公司领导们的肯定让咨询团队和项目团队倍受鼓舞。各工厂总经理们表示，只有坚定不移地完成该项目的推行和复制工作，将项目成果最大化，以期真正实现：所有各生产基地均拥有一支达到统一标准的管理者队伍，使用统一的管理语言和管理工具，运行统一的、高一致性的运营管理体系，从而全面提升集团管理效率。
优制咨询，精益运营管理体系整体解决方案提供者。如需了解详情，请拨打优制热线：400-188-5928。
