【概述】
精益车间标准化管理体系，由姜莹先生研发，从规范精益车间管理和提升生产管理者胜任力两个维度，构建高效的精益车间管理系统，打造精益车间现场，建立精益标准化的车间班组管理体系，培养具有战斗力的精益班组。
中文名：精益车间标准化管理体系
版权登记号：国作登字-2016-L-00330538
研发者：姜莹
【目录】
起源
针对现状
收益
版权证书
【起源】
提升企业制造管理水平的关键在于加速管理人才队伍的建设，车间管理者的标准化培养是其中非常关键的一环。车间管理者在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁作用，是公司目标和策略的落地执行者，他们的素质及管理水平极大的影响着公司经营绩效的达成。
【针对现状】
班组长该干的事没干，天天在一线忙着救火；
领导到生产现场发现到处都是问题，班组长天天在现场对问题却视而不见；
班长做着员工的事，主管做着班长的事，经理做着主管的事；
员工不按作业指导书操作，屡禁不止，同样的问题和事故反复出现，安全、质量问题层出不穷；
员工不服从管理，与管理层关系僵硬，生产线上经常火药味十足；
生产现场员工流动率高，既留不住人，也带不好队伍；
工作现场既有标准，也有规定，出问题了就培训，可是员工就是做不好；
布置下去的工作总是得不到很好的执行，与企业的期望和业务的要求有差距；
团队士气不高，沟通不畅，现场人员的工作热情低下；
班组长感觉自己忙得一塌糊涂，却仍然不断有问题产生，现场处于一个忙而无序的状态
……
【收益】
从规范现场管理和提升管理者胜任力两个维度，打造高效的精益车间和精益班组，五个显著特点使现场忙而不乱，始终专注于QCDSM等运营指标的持续达成：
1.车间、班组的日常管理工作全面走向规范化、标准化、可视化！
2.组织架构扁平高效，各级人员的效率得到充分的发挥。
3.职责清晰明确，管理者明白自己做什么。
4.管理流程和工具完整、简洁、清晰、明确、高效，能有效支撑车间业务目标的达成。
5.管理者的管理能力得到全方位提升，培训、辅导、认证的培养方式显著提升管理者胜任力。
【版权证书】
