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【优制咨询精益项目】中材集团酒泉公司《精益车间标准化管理体系》项目启动

2017-04-07      
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中材集团酒泉公司处于快速发展阶段,公司管理层非常重视生产运营管理水平的提升,从今年4月份开始导入《精益人才育成——生产员工岗位培训体系》项目,已解决了一线员工快速、标准化、大批量培养和复制的问题。为夯实管理基础,全面改善和提高生产现场管理水平,集团决定与优制咨询再次携手,在酒泉分公司开展《精益车间标准化管理体系建立》项目。


2015年8月,酒泉分公司召开《精益车间标准化管理体系建立》项目启动会,总公司李总、孟主管、公司隆总、魏总,制造部梁经理及项目组全体成员出席了此次启动会,优制咨询总监邵老师、咨询师缪老师代表优制咨询出席了会议。


启动会上项目负责人隆总阐述了对项目的理解和项目实施的重要性:精益车间标准化管理体系的建立,是生产运营环节非常重要的保障,他将车间管理的七大任务,通过职责、流程和组织保障落成标准化的管理内容,同时,通过对车间主任和班组管理人员实施能力训练,在能力层面保障生产标准化管理体系的有效运作。可以说,精益车间标准化管理体系的有效性,直接决定着生产环节各项KPI指标的达成。


咨询总监邵老师对项目的整体规划,各阶段实施内容和步骤,以及阶段成果产出、重点工作等做了详细的讲解:精益车间标准化管理体系,有机地将部门、班组各级别的管理流程和管理。


人才育成融合进日常工作中,让车间、班组管理职责完整清晰,流程丰富而有效,日常工作有规范,例外事项有应对,全面提升现场管理者的管理能力和管理水平,始终让生产过程维持在理想状态。


在启动会后咨询总监邵老师对项目组全体成员开展了为期2天的《车间管理七大任务》基础知识及意识的导入课程,经过邵老师生动形象的讲解以及全体学员积极、热情的互动参与,公司管理层和项目团队都对项目成果充满期待,表示将信心百倍投入到项目实施中,对与优制咨询的合作也更有信心。


现场花絮:



优制咨询,精益运营管理体系整体解决方案提供者。如需了解详情,请拨打优制热线:400-188-5928。

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