8月24日，汇川技术举办了《精益运营Ⅱ期项目结案暨金种子特训班启动》大会，驱控中心总监于总、优制咨询总经理姜莹老师、副总经理郭燕老师、公司管理团队及项目组成员共同参加了会议。
精益管理部经理段总围绕项目目的、项目过程、项目成果及未来计划等进行总结。《精益车间标准化管理体系》项目覆盖驱控、电机、电装、机加、物流、过程设计中心等部门，经过业务梳理、流程优化、组织改善、能力提升、标准化五个步骤，结合现有的管理体系，运用班组会、巡检、SFM看板、JR、JM、JI等管理方法和工具，大幅度提升现场专业化管理水平，车间主任、班组长的管理和解决问题的能力显著提升。
ISC精益运营管理体系落地推行成效得到公司领导高度认可和极大重视，为扩大项目成果，ISC再次选拔44名学员，组成金种子特训营，致力于锻造一个持续、稳定的团队组织，为公司源源不断输出人才。
优制咨询总经理姜莹老师对项目团队不懈努力取得良好的项目成果表示祝贺。姜老师阐述精益运营管理体系“三板斧”是基础，并指出汇川目前面临的挑战，需结合多层面精益改善的四个主要方向稳步向前。
“班前会开出了国旗班的气势！”汇川驱控中心总监于总充分肯定项目推进的两年过程中，一线管理团队的管理技能和能力发生了质的变化。在公司业务急速发展的前提下，意味着未来会面临更多的场景、更多的未知挑战。一套专业的管理体系，一支富有带兵打仗能力的管理团队，才是汇川供应链开疆拓土的基石和保障！
电机中心王工对优制专家顾问团队为汇川技术带来先进而切合汇川现场需要的管理体系和工具方法表示衷心感谢，对项目成员在过程中的成长与取得的成果给予充分的肯定。他说，随着异地工厂的大力建设，汇川ISC需要大批量拥有精益思维、具备精益管理能力的一线干部。只有构建强大的运营体系，营造良好的精益氛围，培养出优秀的人才梯队，才能稳定开拓新的战场，不负公司赋予的重要使命。
预祝本期项目成功，期待越来越多的金种子学员在各个工厂生根，形成燎原之势。
