8月18日，广东金城金素制药有限公司组织召开“精益求精，品质铸造”精益运营管理体系-Ⅱ期项目启动大会。公司董事长傅总、各管理中心总经理助理及以上管理人员、优制咨询项目总监荆儒老师、副总经理郭燕老师及项目组成员共同出席本次会议。
凝聚思想共识，践行精益管理。会上，生产管理中心副总经理陈总对项目背景和目的、项目组织架构进行了详细介绍，强调了国家药品集采背景下精益管理对保证公司持续发展和管理不断升级的重要意义，本期项目将从5S和TPM开始，提升员工质素、打造卓越现场，建立可持续、可复制运行的TPM管理机制，促进各项指标显著提升。
中山事务总经理方总围绕公司“致力金品抗生素”的经营理念和使命，要求大家从点滴做起，理解方法论，举一反三、躬身入局、形成标准，跨部门协调整合有限资源，实现金城金素的精益管理。
为更好地推进落实项目，优制咨询项目总监荆老师整体介绍了项目推进方案和总体实施计划，强化“全员参与、协同、持续改善”的精益理念。
优制咨询项目副总经理郭老师分别阐述了运营的价值、精益与运营的关系、“两横四纵”精益运营管理体系，希望大家以“主人翁精神”来推进落实项目。
最后公司董事长傅总在总结致辞中殷切寄语大家：紧跟时代步伐，紧扣临床需求，以中国医药工业制造发展规划为指引，下定决心，不断奋斗，不断推进精细化管理，为公司实现科学降本增效贡献力量！征途漫漫、唯有奋斗，风雨兼程、砥砺前行，携手并进、共创辉煌！
金城金素精益运营管理体系-Ⅱ期项目正式打响攻坚战役！
